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聚集了重點(diǎn)品牌的資源和投入。另一方面，相比于「136」、「345」名單的動(dòng)態(tài)排名，行業(yè)關(guān)切更多集中在「十多個(gè)規(guī)模大、價(jià)值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)」目標(biāo)本身，按照這個(gè)思路
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煙葉合作社和種煙大戶家中務(wù)工，增加他們的收入?！耙患乙粦舻姆N植經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，我們要堅(jiān)持煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方向，聚集煙葉產(chǎn)業(yè)工作目標(biāo)
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;建成村民活動(dòng)中心，添置些書架、書籍、桌椅，祠堂門口一片開闊地改為小廣場(chǎng)，種上花草樹木，添置上健身器材，讓這里成為村民清早傍晚聚集
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的影響——在銷量和結(jié)構(gòu)之外——正在不斷顯現(xiàn)出來(lái)：一是消費(fèi)向頭部品牌靠攏聚集，一季度高端市場(chǎng)主要價(jià)位段的市場(chǎng)集中度又有提高；二是創(chuàng)新品類和新產(chǎn)品表現(xiàn)活躍的品牌更
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，在細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)填得很慢且短期內(nèi)看不到大的技術(shù)跨越，而新的消費(fèi)分化又不斷向大品牌、大產(chǎn)品聚集，向更具價(jià)值感、創(chuàng)新性、體驗(yàn)感的產(chǎn)品靠攏，這樣的趨勢(shì)
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工作專班，聚集全市系統(tǒng)人、財(cái)、物等資源，確保項(xiàng)目順利開展。在科學(xué)規(guī)劃的框架下，如何破解雪茄煙葉試種“在哪種”的基礎(chǔ)性課題？漢中市局（
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蔬采摘、休閑垂釣、紅色基地黨建活動(dòng)等人流商機(jī)，量身打造村民聚集“鄉(xiāng)情CBD”、“一站式”小店，因地制宜探索跨界經(jīng)營(yíng)，提升綜合經(jīng)營(yíng)效益。專業(yè)化賦能，
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，發(fā)揮了“頭雁”作用，帶動(dòng)形成良好科研氛圍。創(chuàng)新平臺(tái)正在發(fā)揮示范引領(lǐng)、人才聚集、培育傳承等作用，營(yíng)造了“比爭(zhēng)趕超”的濃厚氛圍。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)
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縣域市場(chǎng)，其復(fù)蘇的速度、增長(zhǎng)的潛力以及發(fā)展的前景，并不容樂(lè)觀。對(duì)于煙草品牌而言，要敏銳洞察消費(fèi)所呈現(xiàn)出的聚集效應(yīng)、區(qū)域效應(yīng)和虹吸效應(yīng)，向經(jīng)濟(jì)
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遠(yuǎn)處，而聚集在商店門口的社區(qū)居民在相互閑談中也不時(shí)瞥向同一方向，大家仿佛在焦急的等待著什么。忽然，毛老板臉色漲紅，凝視遠(yuǎn)處，而聚在門口的居民
