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，配好組長，挑好技術(shù)員。三是優(yōu)化煙區(qū)布局，各站要摸清情況，提高資源配置效益，將有限的計劃資源向區(qū)域環(huán)境好、集約化水平高的區(qū)域轉(zhuǎn)移
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，及時響應客戶需求，以達到優(yōu)化資源配置、優(yōu)化卷煙庫存、加快客戶資金周轉(zhuǎn)、提高客戶經(jīng)營效益的目的。在平臺應用上，沿用客戶現(xiàn)有零售管理信息系統(tǒng)，以
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，制定《煙葉精選作業(yè)流程》、《原煙精選技術(shù)標準》等；在費用精益控制上，做到集中場地分選，重新配置質(zhì)檢人員。
經(jīng)過努力，廣西中煙煙葉精選
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的有效性。
四是協(xié)調(diào)規(guī)范化。充分發(fā)揮辦公室運轉(zhuǎn)中樞作用，照應各方關(guān)切、配置各方資源、調(diào)動各方力量，形成做好工作整體合力，突出抓好重大決策部署落實
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路段的人力配置，并延長監(jiān)管時間，嚴厲排查卷煙非法流動。
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;不斷增強網(wǎng)絡終端軟實力，使現(xiàn)代終端功能得到充分發(fā)揮。物流工作要完善物流分公司運行體制機制，優(yōu)化資源配置，切實運用精益思想和方法，突出“尋找短板
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火災、防交通事故、防觸電、防爆炸等為重點，分別針對現(xiàn)有消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、燃氣管道、鍋爐、機動車輛、庫房倉儲、職工食堂、化學實驗室等場所及設(shè)備設(shè)施的配置、運行、安全管理現(xiàn)狀
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，會議強調(diào)，面對“新常態(tài)”、新要求、新任務，貴州煙葉產(chǎn)業(yè)要發(fā)揮市場決定性作用，加快資源配置方式改革；深入推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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等關(guān)鍵指標選出擬上線目標客戶，科學規(guī)劃，分批穩(wěn)步推進。
二是激發(fā)熱情，搞好動員。講清現(xiàn)代終端的目的和意義，講明終端資源配置和終端標識牌的作用
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管理理念和行為模式的有效手段，從加強基層班組建設(shè)等方面著手，優(yōu)化資源配置，做好管理改進，力求推動精細化向精益化邁進。
三是通過精細管理和對標管理
