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;在陳勇的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員積極開展技改攻關(guān)，深挖物流提質(zhì)降本增效潛力，破解了分揀配送中一個(gè)又一個(gè)難題。
過去，巴中煙草主要采用標(biāo)異合一
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，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，認(rèn)真查擺問題，努力為提質(zhì)降本增效做貢獻(xiàn)。工業(yè)企業(yè)32項(xiàng)指標(biāo)中有18項(xiàng)指標(biāo)同比水平提升，1項(xiàng)持平，15項(xiàng)標(biāo)桿值同比
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，要達(dá)到的目標(biāo)，并列出時(shí)間表，以消號(hào)的方式一個(gè)問題一個(gè)問題解決，并將成果形成財(cái)務(wù)精益管理制度加以推廣落實(shí)，達(dá)到降本增效的目的
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，將推行精益管理、促進(jìn)降本增效作為推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要契機(jī)，精心思考謀劃，積極探索實(shí)踐，不斷增強(qiáng)精益管理工作的系統(tǒng)性和實(shí)效性。一是注重頂層設(shè)計(jì)
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”“建立一套制度”“完善一個(gè)機(jī)制”三項(xiàng)工作，不斷提升行政效能，助推企業(yè)精益管理。
——營造一種氛圍，強(qiáng)化降本增效意識(shí)，深化精益服務(wù)理念。一是在
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六是要提升降本增效成果。要將成本管理、精益管理和對(duì)標(biāo)管理等措施緊密結(jié)合起來，努力營造降本增效的濃厚氛圍，同時(shí)金葉賓館要抓住機(jī)遇、拓寬思路、主動(dòng)作為，
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生產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)科研院所共同實(shí)施。
方案指出，細(xì)支卷煙升級(jí)創(chuàng)新重大專項(xiàng)要貫徹落實(shí)細(xì)支卷煙“高品質(zhì)、高技術(shù)、高結(jié)構(gòu)、低成本、低危害”的發(fā)展導(dǎo)向，堅(jiān)持將細(xì)支卷煙作為減耗降本
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，從嚴(yán)抓好落實(shí)，積極調(diào)整工作狀態(tài)，強(qiáng)化工作能力，提升工作效率，肅清卷煙銷售的環(huán)境，以考核促進(jìn)工作落實(shí)。四是要降本
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;信息化安全防范能力不斷增強(qiáng)。
董曉民深入分析了當(dāng)前行業(yè)及中煙實(shí)業(yè)所屬企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，對(duì)2016年的工作提出了要求。企管工作要牢牢把握精益管理降本增效是內(nèi)功的基本定位
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從小處著手降本增效，嚴(yán)格費(fèi)用管控，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，提高房屋租賃收入，提升基礎(chǔ)管理水平。
調(diào)研結(jié)束后，局長（經(jīng)理
