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，緊密圍繞降本增效、增收節(jié)支、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面進(jìn)行深挖內(nèi)潛，促整體技術(shù)水平和服務(wù)能力再上新臺(tái)階。
第三步，扎實(shí)管理基礎(chǔ)。物流中心將在QC
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）在全川獨(dú)創(chuàng)了企業(yè)運(yùn)行可視化監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理水平的再升級(jí)。
一是降本增效，心系實(shí)用。管理平臺(tái)由公司員工自主研究開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)搭建“零成本
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相宜的授權(quán)管理體系。要按照國(guó)家局關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代物流體系建設(shè)的要求，立足實(shí)際，緊緊圍繞降本增效目標(biāo)，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)深化物流非法人實(shí)體化運(yùn)作
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“三個(gè)系統(tǒng)”，加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)煙葉種植減工降本增效。
四是打造“四有”濃香品牌，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)煙農(nóng)認(rèn)真分析過(guò)去制約全縣煙葉品質(zhì)提升
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，為田間機(jī)械化作業(yè)提供有利條件。推廣應(yīng)用煙葉管理、煙站管理、煙農(nóng)合作社管理“三個(gè)系統(tǒng)”，加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)煙葉種植減工降本增效。
四是從產(chǎn)品規(guī)模效益型
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照“1224”的思路有序展開：貫徹省局（公司）統(tǒng)一部署，緊緊圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理“一條主線”，狠抓制度建設(shè)、降本增效“兩個(gè)重點(diǎn)”，
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，圍繞“降本增效”目標(biāo)，按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”工作要求，積極推進(jìn)精益物流建設(shè)，取得初步成效，各項(xiàng)物流指標(biāo)得到
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管理、煙農(nóng)合作社管理“三個(gè)系統(tǒng)”，加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，提高煙葉種植減工降本增效的能力。
四是從生產(chǎn)管理上引導(dǎo)。委派駐村煙技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問(wèn)
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，選題要更多地體現(xiàn)“降本增效、增收節(jié)支”要求，實(shí)現(xiàn)以管理視角進(jìn)行內(nèi)部挖潛，以質(zhì)量改善促進(jìn)效益提升；提倡首創(chuàng)精神，堅(jiān)決抵制缺乏創(chuàng)新因素
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益管理工作的“1224”思路：貫徹省局統(tǒng)一部署，緊緊圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理“一條主線”，狠抓制度建設(shè)、降本增效“兩個(gè)重點(diǎn)”，結(jié)合科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC精益
