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。2004年，烏蘭浩特卷煙廠與曲靖卷煙廠實(shí)現(xiàn)重組；2005年，烏蘭浩特卷煙廠成為紅云集團(tuán)下屬企業(yè)；2008年，烏蘭浩特卷煙廠成為紅云紅河
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制作，使其重新煥發(fā)光彩，黃鶴樓品牌的發(fā)展自此勢(shì)如破竹。2005年，“黃鶴樓”被列入中國(guó)高檔卷煙“四大天王”，銷量突破11萬(wàn)箱。2006年
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高度，并把市場(chǎng)營(yíng)銷擴(kuò)展到一般的傳播和價(jià)值定位等領(lǐng)域，如將城市營(yíng)銷、國(guó)家營(yíng)銷應(yīng)用于非商業(yè)領(lǐng)域。2005年，科特勒正式推出其最新?tīng)I(yíng)銷理念——水平營(yíng)銷。企業(yè)營(yíng)銷文化是貫穿于企業(yè)
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2012年的12.2億元，增長(zhǎng)1029.6%，實(shí)現(xiàn)利稅已經(jīng)連續(xù)多年保持兩位數(shù)的高位增長(zhǎng)。2005年以來(lái)至今名列贛州50強(qiáng)企業(yè)前茅；連續(xù)三年被公安部、國(guó)家煙草專賣局
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方式，只能適用于再造式品牌，如2005年的黃鶴樓品牌、2012年的黃金葉品牌，但卻并不適用于已具有明顯影響力的品牌。推倒重來(lái)意味著極大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和極高
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;行業(yè)必須“把自己的事情做好”，更應(yīng)該把嚴(yán)格規(guī)范貫穿各項(xiàng)工作始終。
關(guān)鍵詞：“四個(gè)負(fù)責(zé)”
2005年全國(guó)煙草系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上，國(guó)家局黨組向行業(yè)
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不同部位成熟時(shí)期的外觀特征標(biāo)準(zhǔn)研究[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2005，
33（5）：860-861
[2]楊樹(shù)勛.準(zhǔn)確判斷
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了石破天驚的作用和影響，當(dāng)年，黃鶴樓實(shí)現(xiàn)銷售近7.5萬(wàn)箱；2005年，黃鶴樓的銷量更呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，在“黃鶴樓1916”的拉動(dòng)下
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;體現(xiàn)了其日益凸顯的“規(guī)模效應(yīng)”。
2005年，國(guó)家煙草專賣局在部分城市開(kāi)展“按客戶訂單組織貨源”試點(diǎn)工作。這是煙草行業(yè)積極推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革的重大舉措?！爸腥A”精準(zhǔn)營(yíng)銷正是基于這個(gè)
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正式成為當(dāng)時(shí)還名不見(jiàn)經(jīng)傳的西班牙男、女籃的服裝贊助商，事實(shí)證明，這是一次頗有眼光的合作。不僅如此，2005年1月，李寧公司更進(jìn)一步，
