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中央空調(diào)、獨(dú)立空調(diào)等形式進(jìn)行降溫，營(yíng)造適宜小“氣候”；加強(qiáng)設(shè)備清掃和點(diǎn)檢，開(kāi)展6S、清除六源活動(dòng)，推進(jìn)自主維護(hù)體系，清除設(shè)備熱源
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;方案制定詳細(xì)、責(zé)任落實(shí)到位、工作要求嚴(yán)格、過(guò)程資料翔實(shí)、盤點(diǎn)結(jié)果準(zhǔn)確；四是能夠積極推行6S管理，庫(kù)貌干凈整潔，煙箱堆碼整齊，貨位卡標(biāo)識(shí)清晰。同時(shí)
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”的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題申報(bào)工作。特別是著重圍繞生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、預(yù)算管理、成本控制、6S管理等基礎(chǔ)性管理工作和隊(duì)伍建設(shè)上水平等重點(diǎn)工作開(kāi)展管理創(chuàng)新。把開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)與提升
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、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，全面推進(jìn)專賣各項(xiàng)工作落實(shí)。
三是深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。以“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分細(xì)則為依據(jù)，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式
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強(qiáng)化培訓(xùn)。2012年1至5月，先后選派了25人次參加公司營(yíng)銷中心舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，廠內(nèi)舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)5批次，營(yíng)銷人員參培率達(dá)100%。同時(shí)把行業(yè)行為規(guī)范和6S精
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質(zhì)量有了更深理解，特別是在生產(chǎn)工藝車間 “6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，惡性雜物控制等環(huán)節(jié)參觀后，員工們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格規(guī)范要求的做法深受啟發(fā)。紛紛表示
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6S管理為契機(jī)，強(qiáng)調(diào)“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的工作作風(fēng)，營(yíng)造廠風(fēng)新風(fēng)尚。以踐行《金圣宣言》為主題，開(kāi)展了大討論、舉辦征文、演講比賽和查找差距
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深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。以“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分細(xì)則為依據(jù)，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)各部門環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、行為準(zhǔn)則等方面進(jìn)行全面檢查，每月評(píng)出最佳
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簡(jiǎn)單有效的途徑，主要包括：6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法、PDCA工作法及計(jì)劃如何制定等內(nèi)容。
局長(zhǎng)易軍作了總結(jié)發(fā)言，他認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)作為分公司今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作
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;按照“均勻性、代表性”和2000畝布1個(gè)取樣點(diǎn)原則，制訂采樣工作計(jì)劃。根據(jù)取樣點(diǎn)地塊形狀采用“對(duì)角線”或“S”形取樣方式采集土樣，每個(gè)土壤樣品按5點(diǎn)取樣四分法留土樣
