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變革引來非議，心生一計。他在國都市場南門立了一根長木，宣稱只要將此木搬到北門，便可賞十鎰黃金。無人問津，商鞅又提高賞金至五十鎰黃金。最終引來一人
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，根本的原因在于高端品牌的集體不作為，或者說謹(jǐn)慎求穩(wěn)有余而進(jìn)取心、攻擊性不足。我們理解高端品牌對于市場發(fā)展的理性判斷，以及對潛在風(fēng)險的審慎態(tài)度，與其
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;上下一心，保持步調(diào)一致，保證明年銷量穩(wěn)步增長。
2、明年卷煙銷量預(yù)測
按照半年需求預(yù)測流程的要求，對我市各區(qū)域營銷部預(yù)測結(jié)果進(jìn)行匯總修正，結(jié)合
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。利用市公司“四定”崗位調(diào)整時機(jī)，挑選本單位工作熱情高、責(zé)任心強(qiáng)、大專以上學(xué)歷的優(yōu)秀職工整編到客戶經(jīng)理隊伍當(dāng)中，實現(xiàn)客戶經(jīng)理隊伍平均年齡由原來的38.4歲降低到32.5歲
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穩(wěn)定，一定要完成領(lǐng)導(dǎo)的指示—確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量在中煙名列前茅”。為了攻克在線的一些問題質(zhì)量缺陷，他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、忘我工作、一心撲在工作上，想到白天還有什么事情沒完
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銷售收入600億元）目標(biāo)，打造具有風(fēng)格引導(dǎo)力、技術(shù)支撐力、品牌擴(kuò)張力、文化吸引力的全國知名卷煙品牌。
全體“泰山”人萬眾一心，將萬般柔情傾注于“泰山
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;具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。但是由于煙草企業(yè)是屬于國家壟斷行業(yè)，青年員工的業(yè)績水平相對較為穩(wěn)定，所以缺乏積極向上的進(jìn)取心，失去了工作的激情和學(xué)習(xí)的興趣，
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老煙斗：我認(rèn)為，我們就要把我們的服務(wù)電話也做成一個品牌，那時，我們就是一個大的企業(yè)，也是有責(zé)任心和服務(wù)熱情的行業(yè)
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”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展模式被廣大煙農(nóng)所認(rèn)可，逐漸深入人心，根深蒂固。
其實，從張明富忐忑不安地承包110畝土地之日起，陳文宗的心也隨之整整懸了大半年
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，確保了搬遷、生產(chǎn)兩不誤，充分體現(xiàn)了“求真務(wù)實的科學(xué)精神，顧全大局的奉獻(xiàn)精神，萬眾一心的團(tuán)隊精神，艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神”為核心內(nèi)容的“遷建精神
