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較少，重視程度不夠，在一定程度上弱化或降低了品牌營銷管理的重要性，導(dǎo)致其品牌營銷管理思路受限，無法實現(xiàn)品牌營銷管理的制度化、規(guī)范化管理
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，以及法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定禁止吸煙的場所。本著循序漸進(jìn)、由點到面的思路，蘭州市針對個別區(qū)域規(guī)定了緩沖期限，即旅館和餐飲場所可以在市政府確定的期限內(nèi)劃定吸煙樓層、包房
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“五個千方百計”、做到“三個堅定不移”。其中提到“要千方百計落實‘卷煙上水平’總體規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，千方百計落實煙葉生產(chǎn)總體思路，千方百計推進(jìn)市場化取向改革，
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發(fā)展。
創(chuàng)新是卷煙品牌成長與發(fā)展的根源，也是品牌做大做強(qiáng)的重要條件。因此，紅云紅河集團(tuán)應(yīng)當(dāng)積極探索“云煙”系列品牌發(fā)展的新途徑和新思路。特別是企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點做好品牌多層面
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服務(wù)和利用策略。筆者從“終端資源定營銷策略”和“為營銷策略找終端資源”兩種思路出發(fā)，建議采取資源評級分類和終端資源聚類分類兩種方式，對卷煙零售終端進(jìn)行分類，并
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實是經(jīng)營中的大忌，它正好應(yīng)了一句古話“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”。今年，隨著孩子的長大，花銷增多，壓力大增，自己也必須轉(zhuǎn)換思路，
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”的推廣思路，進(jìn)一步加大先進(jìn)適用技術(shù)推廣。圍繞工業(yè)需求加大“金神農(nóng)1號”、K326等特色品種種植力度，全面推廣有機(jī)肥施用、硝酸鉀作追肥、“井窖式”移栽、煙夾（散葉
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，也許即將申請出國繼續(xù)深造，也許創(chuàng)新思路籌資準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，甚至已然步入社會開始工作。不論選擇踏上哪條路，對于你來說都是意義重大的人生第一步。
這就意味著
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，咱們卷煙備貨還要沿著這個思路走下去，那就會大錯特錯，不僅會影響銷售，還會占用資金，給資金周轉(zhuǎn)帶來困難。所以在節(jié)后的卷煙備貨和銷售上
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;量化考核，負(fù)向約束，最終將工作責(zé)任傳導(dǎo)到一線。
專賣處按照“轉(zhuǎn)變職能、方式和作風(fēng)”變革思路，理順了內(nèi)外部執(zhí)法關(guān)系，實施了“三化合一”監(jiān)管模式
