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零售終端建設(shè)。充分發(fā)揮零售終端在展示行業(yè)形象、引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營、培育名優(yōu)品牌、收集市場(chǎng)信息以及為消費(fèi)者提供增值服務(wù)等方面的作用，積極探索與零售戶結(jié)成利益共同體的新模式，為市場(chǎng)營銷
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要求，加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)業(yè)務(wù)模式，深化煙葉資源配置方式改革，積極探索模式共建、資源共享的體制機(jī)制，加大科技、資金、人員投入，以品牌導(dǎo)向
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輸送到這些地區(qū)來進(jìn)行銷售，侵害國家利益和消費(fèi)者利益。
因此，對(duì)于喜慶用煙的消費(fèi)理念及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的引導(dǎo)上，各級(jí)煙草部門還要積極開動(dòng)腦筋，探索出
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，除了魯煙人勇于探索，逆流求進(jìn)的拼博精神值得同行借鑒外，還有其深厚的品牌文化底蘊(yùn)是功不可沒。
1、品牌文化
國家局姜成康局長曾說過：
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的“黃山”，這近兩百年的種煙歷史中，皖南煙農(nóng)順天道、承地蘊(yùn)，堅(jiān)持不懈的優(yōu)化改良種植技術(shù)，經(jīng)過多年的科學(xué)探索與實(shí)踐，終于精心培育出
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和前提。這就要求卷煙經(jīng)營企業(yè)在開展低焦卷煙品牌培育過程中，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)存在的突出問題，能夠研究和探索低焦卷煙品牌培育的新理論、新措施和新方法，從轉(zhuǎn)變消費(fèi)群
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焦減害、卷煙自動(dòng)化物流，減工降本、生產(chǎn)模式探索等等，雖然我們的總體研究水平和實(shí)力距離國外的先進(jìn)國家還有一定的差距，但是我們?cè)谝徊揭粋€(gè)腳印的追趕。
二、加強(qiáng)
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等，并積極進(jìn)行學(xué)習(xí)方式的創(chuàng)新，探索、實(shí)行“彈性學(xué)習(xí)制”、“學(xué)分積累制”等做法。對(duì)于中層干部，加強(qiáng)和規(guī)范工商管理培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)、現(xiàn)代
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煙草在線專稿 隨著新型卷煙營銷模式的不斷規(guī)范與完善，煙草專賣與市場(chǎng)管理工作也需要隨之實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)變與發(fā)展，特別是煙草專賣管理工作的具體措施和管理模式要實(shí)現(xiàn)有效的探索
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，2012年度湖南中煙與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)開展科技項(xiàng)目合作，在長沙、郴州、張家界、湘西等9個(gè)煙葉基地與當(dāng)?shù)責(zé)煵莨疽坏篱_展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)研究及試點(diǎn)，探索規(guī)?；N植、機(jī)械化
