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全球性品牌公司，能夠開發(fā)出得到顧客信任和尊重的品牌。我們認為我們的主要資產(chǎn)是那些獨特的品牌：日本煙草自身的品牌，以及開發(fā)和整合的品牌。我們要利用管理資源來繼續(xù)
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”行業(yè)價值觀的深刻內(nèi)涵。
四、積極學習，逐漸提升，共同發(fā)展。
從事卷煙營銷工作十年，是不斷學習，不斷提升自身素質(zhì)的十年，也是
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要點進行基礎(chǔ)性理論分析研究，深入理解引進技術(shù)的設(shè)計意圖和原理，為設(shè)計改進工作提供了理論依據(jù)。這些年來，常德煙機公司充分利用自身優(yōu)勢，同時借助外力
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地級市煙草企業(yè)的實際，對有效實施績效管理體系進行探討。
一、地級市煙草企業(yè)實施績效管理的重要性
地級市煙草企業(yè)要沿著現(xiàn)代化企業(yè)方向發(fā)展，必須實施適合行業(yè)自身特點
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經(jīng)營，擾亂正常的卷煙市場秩序，侵犯國家利益和消費者利益，其行為有損于零售終端形象，有損于自身店面信譽，為消費者所不齒。
在專賣執(zhí)法
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3、提升服務(wù)質(zhì)量的需要。針對客戶的“牢騷”，針對客戶的“不滿意”，去挖掘我們客服服務(wù)工作中的不足，只要發(fā)現(xiàn)自身的不足，才能有針對性的提高服務(wù)質(zhì)量
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的企業(yè)精神、企業(yè)使命等核心理念，將其內(nèi)化為自身習慣規(guī)范和行為準則，并按照企業(yè)文化的要求自覺踐行，從而實現(xiàn)企業(yè)目標和自身事業(yè)價值。
傳播是人類通過符號和媒介交流信息
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也得到大幅提升。
其次是店鋪自身的宣傳效應(yīng)。在這個方面我們要做到如“軟硬結(jié)合”，即軟件和硬件結(jié)合。先說硬件方面，我們可以借助店內(nèi)的LED顯示屏、宣傳展板、POP海報
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時俱進，順應(yīng)這一趨勢，選擇合適的時機以合適的方式，提升自身店面層次，從而更好的提高自身的經(jīng)營水平，獲得更大的價值。
引導二：重
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得到企業(yè)員工的認同，使全體員工“以企為家”，與企業(yè)同呼吸、共命運，同乘一艘船，共使一把力。而要使員工產(chǎn)生這樣的歸屬感，關(guān)鍵就是企業(yè)自身
