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工作方針，堅(jiān)持“體系建設(shè)依靠員工，體系建設(shè)為了員工，體系建設(shè)成果由員工共享”的指導(dǎo)思想，在體系建設(shè)中，注重將可視化、定置化與人性化相結(jié)合。比如
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，以確定這兩個群體是否成功戒除煙癮。過去的研究有力地表明，如果一個人堅(jiān)持戒煙7天，他將很有可能將這一成果保持至少6個月。該法可對戒煙成功與否進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測。因此
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將對“人”的評價和對“事”的衡量有機(jī)結(jié)合在一起，不僅關(guān)注成果產(chǎn)出數(shù)量，更關(guān)注員工在完成工作過程中所付出的努力和態(tài)度，使“績的管理”和“效的管理”有機(jī)結(jié)合
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，如何實(shí)現(xiàn)自己部門任務(wù)；方案和任務(wù)由職工制訂實(shí)施，并同每一個成員的應(yīng)有成果相聯(lián)系。自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合，使經(jīng)營計(jì)劃的貫徹執(zhí)行
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相關(guān)獎懲措施，在評優(yōu)、評獎、補(bǔ)助方面會有影響?！编?yán)蠋熣f，高校里畢竟都是成年人，控?zé)煿ぷ髦饕獋?cè)重于引導(dǎo)和勸阻。
醫(yī)院的禁煙成果，大家有目共睹。州
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，我們不必為昨天的挫折而精神不振，也不必為昨天的成果而沾沾自喜。在生活中，只有把過去的挫折和經(jīng)驗(yàn)都作為今天的鋪路石，為“馬煙”明天的發(fā)展，挖掘
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;試點(diǎn)單位取得了一定的成果，帶動全系統(tǒng)廣泛開展了對廉政風(fēng)險的預(yù)防工作，也從廉政角度規(guī)范了重點(diǎn)崗位人員履職行為。下一步，要進(jìn)一步完善防控措施，形成更加
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、標(biāo)準(zhǔn)制作以及看板制作及定位做到了系統(tǒng)的規(guī)劃，并形成了初步的可行性意見。這一成果的取得，重點(diǎn)在于方法，在于分組分課題協(xié)同攻關(guān)。因此，在我們今后
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-批評-團(tuán)結(jié)”的目的。
三、煙草企業(yè)要注重實(shí)效，鞏固成果，狠抓落實(shí)建立規(guī)章制度。煙草企業(yè)要圍繞活動過程中征集到的意見和問題，制定明確的目標(biāo)和具體措施
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做好，是其他考核指標(biāo)太具體，得先舍棄紀(jì)檢完成其他具體考核工作。因此，紀(jì)檢工作流于形式的多，抓住實(shí)質(zhì)的少。
二是群眾路線實(shí)踐活動的成果如何進(jìn)一步去
