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職責(zé)擴(kuò)大到三項主要職責(zé)。一是圍繞集商流、物流、資金流、信息流于一體的行業(yè)電子商務(wù)活動進(jìn)行政策研究、平臺搭建和提供應(yīng)用服務(wù)；二是配合有關(guān)部門研究制訂煙草行業(yè)物流建設(shè)規(guī)劃及物流標(biāo)準(zhǔn)體系
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密切配合、通力協(xié)作，提供強(qiáng)有力的支持與保障，才能使卷煙營銷服務(wù)，品牌培育等等各項工作得以順利進(jìn)行、健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、深化網(wǎng)建內(nèi)涵，提升零售終端核心
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使命感和責(zé)任感，切實加強(qiáng)對烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，明確行政和企業(yè)職責(zé)，完善相關(guān)政策，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、形成合力、細(xì)化工作、量化任務(wù)、強(qiáng)化考核幾項重點工作
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、部門配合、示范帶動的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作機(jī)制。分解和降低了煙農(nóng)的自然風(fēng)險和市場風(fēng)險，解決了各戶辦不到、不配套、形不成產(chǎn)品規(guī)模的問題。實現(xiàn)了扶貧資金、項目、市場的有效結(jié)合。
——良好的煙基建設(shè)基礎(chǔ)
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，加大市場清理力度，堅決防止假、非煙對市場的沖擊；
4、客戶經(jīng)理、配送人員要密切配合，共同做好品牌宣傳推介。
五、策劃控制與評估
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，由此形成了“產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、管護(hù)責(zé)任明確、利益分配合理”，廣大社員人人都是主人翁的資產(chǎn)管理機(jī)制。
“有了合作社，我們種煙就有了組織，有了依靠
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車的油箱在漏油，那時，一點火星就有可能引發(fā)火災(zāi)或爆炸事故。他立刻將危險源信息上報，并配合安全人員解除了隱患。
這樣的事情還有很多。安全課題成果的推廣實施
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化建設(shè)主體責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格經(jīng)費管理，精心組織實施，確保工程建設(shè)質(zhì)量，使之盡早發(fā)揮效益?！彼垂こ淌菬熖锝ㄔO(shè)的重要配套工程
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，提高客戶自覺維護(hù)好卷煙陳列意識。以上提到的諸多問題，如卷煙擺放雜亂、不愿意配合營銷人員做好卷煙陳列、灰塵過多等現(xiàn)象，都是由于客戶自身的卷煙陳列意識不到位造成的。客戶沒有
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;獲得最大的規(guī)模效益。簡潔的店鋪布局，以及物流和運(yùn)營的配合，使Aldi商品價格比大超市低40%。同時也為顧客帶來便利，在大超市購物要花幾個小時，在
