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在調(diào)結(jié)構(gòu)的過程中，中船重工始終沒有離開船。傳統(tǒng)船型市場(chǎng)萎縮，就著重發(fā)展高技術(shù)、高附加值船舶，拓展領(lǐng)域，積蓄力量，待船市復(fù)蘇
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健康發(fā)展?！叭齻€(gè)重在”關(guān)鍵是“重在引領(lǐng)”，就是引領(lǐng)市場(chǎng)、引領(lǐng)消費(fèi)。一要確立新的目標(biāo)。統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真制定“中華”品牌發(fā)展新目標(biāo)，以新目標(biāo)凝聚力量、攻堅(jiān)克難、開拓
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協(xié)同的共同目標(biāo)不是基于各自的經(jīng)營發(fā)展要求的目標(biāo)綜合，而是基于全行業(yè)“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”的戰(zhàn)略要求，形成工商雙方的協(xié)同意愿。這種意愿不僅是來自對(duì)行政力量的服從
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以上品牌發(fā)展具體目標(biāo)，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅(jiān)克難，確保“532
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優(yōu)良的師資力量，開展專賣、營銷、信息、安全等崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動(dòng)，提高員工專業(yè)技能水平。
突出服務(wù)，建立完善服務(wù)一線機(jī)制。一是努力服務(wù)好員工。開展員工
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”的力量不容小窺。無論在兵家戰(zhàn)場(chǎng)，還是沒有硝煙的市場(chǎng)競爭中，“戰(zhàn)略”都是一家企業(yè)乃至一個(gè)行業(yè)掌握競爭主動(dòng)權(quán)的王牌。
然而，品牌發(fā)展真正上升到戰(zhàn)略層面
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才回到濟(jì)南。這些外出學(xué)習(xí)的工人后來都成了廠里保障國產(chǎn)高速機(jī)組良好運(yùn)行的中堅(jiān)力量。
隨著國產(chǎn)高速機(jī)組引進(jìn)臺(tái)數(shù)的不斷增多，如何讓更多的擋車工掌握操作技能成為急需解決的新課題。由于當(dāng)時(shí)
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。如果咱們煙草行業(yè)真的把自己的事情辦好了，解決了規(guī)范自律和提高效率兩大課題，那來自內(nèi)外的各種宣傳力量，必然會(huì)自動(dòng)幫助煙草行業(yè)“摘帽子”。不然，空有
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、創(chuàng)新精神和正能量，促進(jìn)品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階，為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
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推廣應(yīng)用的管理辦法8項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)過程工藝質(zhì)量的一體化管控。
質(zhì)量管理離不開團(tuán)隊(duì)的力量。常德卷煙廠采用“三級(jí)四類”（廠級(jí)、部門、課題攻關(guān)小組三級(jí)；重大
