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措施,使得此類客戶在配合做好結(jié)構(gòu)提升的營(yíng)銷管理工作中盈利水平得到同步改善,正向引導(dǎo)廣大客戶主動(dòng)參與到卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升的工作中來。
三是注重營(yíng)銷潛力挖掘。營(yíng)銷潛力是經(jīng)濟(jì)
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的進(jìn)貨行為,就容易忽視真正構(gòu)成卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的終端消費(fèi)者,導(dǎo)致卷煙供應(yīng)鏈、消費(fèi)鏈的信息相對(duì)不完整,影響對(duì)市場(chǎng)需求和品牌發(fā)展趨勢(shì)變化的判斷。煙草企業(yè)必須注重消費(fèi)者行為
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,也就是出臺(tái)了相關(guān)制度文件及時(shí)納入體系文件中,使得體系文件始終保持鮮活的狀態(tài)。
另一方面,要注重體系文件運(yùn)行的監(jiān)管,首先,要定期對(duì)
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,這么注重細(xì)節(jié),難怪產(chǎn)量小!
工藝匠心獨(dú)具
從原料篩選、煙葉組配方到加工工藝、參數(shù)設(shè)置,再到產(chǎn)品包裝,“寬窄”、“寬窄自在
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、注重加大卷煙名牌戰(zhàn)略中企業(yè)精神競(jìng)爭(zhēng)的力度
名牌卷煙群體的崛起,標(biāo)志著卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的深化和卷煙產(chǎn)銷市場(chǎng)化程度的提高。品牌的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)是企業(yè)精神的競(jìng)爭(zhēng),
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;提升效益水平,深度挖掘市場(chǎng)潛力。要狠下決心,勇于激發(fā)改革動(dòng)力,把卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革作為卷煙產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要體現(xiàn),更加注重問題導(dǎo)向
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,更加注重結(jié)構(gòu)提升的漸進(jìn)性和可持續(xù)性,努力促進(jìn)各價(jià)位段卷煙結(jié)構(gòu)整體向上平移。
??? 作為中國(guó)煙草行業(yè)的領(lǐng)軍性品牌隊(duì)伍,整體而言云產(chǎn)煙品牌在結(jié)構(gòu)方面擁有基礎(chǔ)性的優(yōu)勢(shì)
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,所以現(xiàn)有的志愿者還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要更多的青少年或是退休人員以及其他的相關(guān)人員參與,在宣傳的時(shí)候應(yīng)該更加注重有效性和長(zhǎng)期性,而不是短暫性??梢酝ㄟ^一些
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;迫切需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、培育新的發(fā)展動(dòng)能。作為煙草基層企業(yè),如果在規(guī)模不占優(yōu)勢(shì),還再不注重創(chuàng)新,體現(xiàn)不出特色管理,連個(gè)看家本領(lǐng)都沒有
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,不由的啟發(fā)筆者進(jìn)行一些深入的思考。筆者認(rèn)為如果從促銷活動(dòng)的前中后全盤考慮,從更加注重細(xì)節(jié),成果定會(huì)更上一層。
(一)促銷前計(jì)劃周全