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內(nèi)審員經(jīng)常深入查閱指導(dǎo)各項工作操作流程,確保規(guī)范。結(jié)合年底開展內(nèi)部審核活動,全面清理、修訂體系文件,確保體系運行合規(guī)性。要強化隊伍建設(shè),以“兩個
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,即:明確目標(biāo)不動搖;執(zhí)行決策不走樣;突出重點不放松;狠抓流程不虛設(shè);監(jiān)督管理不缺位;安全管理不松
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,設(shè)置舉報箱、公布煙草行業(yè)監(jiān)督舉報電話,接受社會監(jiān)督。對以前容易產(chǎn)生違紀違規(guī)的重點環(huán)節(jié),進行重點督查,改造封閉式收購流程、添置定級監(jiān)控硬件設(shè)備,
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的組織機構(gòu)。
二是加強宣傳,營造執(zhí)法氛圍。組織執(zhí)法人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)種煙村、社,通過發(fā)放宣傳單、入戶宣傳等形式,向煙農(nóng)講解煙葉收購政策、煙葉收購流程、非法收購煙葉
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。注重優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化資源配置,打牢基礎(chǔ)管理平臺。通過打牢專賣管理基礎(chǔ),建立良好的市場環(huán)境;打牢卷煙營銷基礎(chǔ),實現(xiàn)“保牌、穩(wěn)價
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。抓緊修訂完善垂直管理體制下的工作規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、管理制度、考評辦法以及薪酬管理辦法,8月底前匯編出臺全市統(tǒng)一的營銷物流標(biāo)準(zhǔn)化體系文件。
推進終端建設(shè),為現(xiàn)代營銷夯實
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;查看煙葉收購流程,了解煙葉等級、質(zhì)量、價格等情況,并與正在交售煙葉的煙農(nóng)進行親切交流,全面了解煙農(nóng)今年煙葉種植交售、勞動用工和種煙成本收益等情況
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,明確煙葉收購部位比例和小等級結(jié)構(gòu),實行級差損失考核和行政問責(zé)。
二是嚴格執(zhí)行煙葉收購入庫工作流程,實行現(xiàn)場驗級工作日,即每星期隨機安排一天
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,要加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,抓實抓好烘烤、收購、大田中后期管理等工作;要認真落實聚約式煙葉收購模式,嚴格按流程操作,認真
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二、加強制度建設(shè)。深入開展ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè),規(guī)范工作流程、簡化辦事程序、健全規(guī)章制度,開創(chuàng)按制度管人、按制度辦事得良好局面;實行政務(wù)、事務(wù)