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，努力建立健全并保持一個(gè)適應(yīng)企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系，為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平提供一個(gè)強(qiáng)有力的制度保證。煙草行業(yè)堅(jiān)持把規(guī)范作為企業(yè)發(fā)展的生命線，加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督
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，如今沉香的價(jià)格更是驚奇的高，其價(jià)值早已遠(yuǎn)超黃金。價(jià)值遠(yuǎn)超黃金的沉香，珍貴、稀少，注定那些主打沉香概念的香煙，各自身價(jià)必定不凡。以
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的市場(chǎng)需求，當(dāng)然在滿足相應(yīng)市場(chǎng)需求的同時(shí)行業(yè)也將創(chuàng)造出一定的利潤(rùn)用于行業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展以及支援國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。所以說(shuō)，如何滿足消費(fèi)者需求是每一個(gè)行業(yè)發(fā)展的最根本動(dòng)力。而
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;具有自身的規(guī)律和特點(diǎn)。在我們煙草系統(tǒng)，不少紀(jì)檢監(jiān)察干部是半路出家，先天不足。工作按部就班，習(xí)慣于按規(guī)矩辦事，滿足于完成“規(guī)定動(dòng)作
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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和行業(yè)改革的日益深化，煙草商業(yè)企業(yè)工會(huì)工作面臨著新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展變化，不斷突出自身職能，在企業(yè)的改革
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，提升他們的經(jīng)營(yíng)能力、服務(wù)能力，更好地樹立好終端經(jīng)營(yíng)形象呢？讓我們身邊的客戶經(jīng)理來(lái)談?wù)?em class="term">自身的看法——
客戶經(jīng)理：方書海
觀點(diǎn)：
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提高和改進(jìn)工作方法，創(chuàng)造性地開展工作，在自身的崗位上不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。以大局利益為重，創(chuàng)新思維，充分挖掘?qū)W習(xí)需求，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃
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和嚴(yán)肅性?！? 類似的問題一定還有不少，它們都和企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系息息相關(guān)。明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)，能有效的防范違規(guī)現(xiàn)象
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;只有我們行業(yè)全體干部職工從小事做起，從細(xì)節(jié)處入手，從自身抓起，包括思考謀劃實(shí)踐“三大課題”在內(nèi)的行業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作才會(huì)走得更好、走得更快、走的更精
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機(jī)關(guān)應(yīng)從自身找問題，采取得力措施，激發(fā)相關(guān)職能部門參與活力，形成卷煙打假合力。
要想聯(lián)合打假到位，必須建立起政府統(tǒng)一組織，相關(guān)
