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;而現(xiàn)在市場(chǎng)矚目的焦點(diǎn)正聚集在此處，以致于談到中國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展最終都會(huì)歸結(jié)到各品牌的發(fā)展問(wèn)題，這本身就是行業(yè)品牌戰(zhàn)略成功的標(biāo)志之一。我們希望品牌特別是重點(diǎn)品牌的合理化
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，效益上追求與客戶互惠共贏，關(guān)系上追求與客戶緊密和諧，正所謂“心有多遠(yuǎn)，路就有多遠(yuǎn)”。擁有忠實(shí)的客戶群，是一間公司成功的必要因素。而作為
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，零售戶根本不予理睬。零售戶并不能做什么，只能通過(guò)這種方式來(lái)表示抗?fàn)?。可?#xff0c;這樣的結(jié)果識(shí)零售戶的香煙銷售會(huì)變低，而客戶經(jīng)理的品牌培育難以成功
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改造主動(dòng)性不夠，經(jīng)營(yíng)獲利能力乏力的“困難戶”。采取對(duì)口幫扶、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)的方式，成功引導(dǎo)23戶客戶主動(dòng)進(jìn)行店鋪裝修、改變店鋪形象或是增加經(jīng)營(yíng)設(shè)施、規(guī)范商品陳列。在這
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益變革中的核心，也是變革持續(xù)成功的保證。豐田公司過(guò)去也強(qiáng)調(diào)“造車之前先造人”。無(wú)論是看板、標(biāo)準(zhǔn)化工作，還是5S，這些工具的作用都是幫助工作團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
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的“科技、時(shí)尚、健康”的品牌形象也早已深入了廣大消費(fèi)者的心。1983年，北京卷煙廠試制成功新混合型“中南?！睘V嘴煙，并在中南海對(duì)外開(kāi)放的參觀區(qū)進(jìn)行試銷；
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，最終成功推出了國(guó)產(chǎn)細(xì)支煙設(shè)備。
在2014年細(xì)支卷煙市場(chǎng)活力集中釋放、工業(yè)企業(yè)設(shè)備需求十分急迫的情況下，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)迅速響應(yīng)，填補(bǔ)了市場(chǎng)空白，為江蘇
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末，KT&G公司不斷擴(kuò)大卷煙出口量，成功開(kāi)發(fā)了土耳其、伊朗、俄羅斯、印尼等國(guó)家的市場(chǎng)，在中東、中亞和東南亞等地區(qū)的卷煙銷量明顯增長(zhǎng)，主要銷售的品牌有
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，是一種歷煉，是一番面對(duì)。在這里，你可能經(jīng)歷成功與欣喜，也可能經(jīng)歷挫敗與傷感；你可能面對(duì)贊賞與欽佩，也可能面對(duì)質(zhì)疑與
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才能取得趕超戰(zhàn)略的成功。市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者也是如此，如果不想成為流水“皇帝”，那就必須進(jìn)行有效地戰(zhàn)略革新，以保持引領(lǐng)行業(yè)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)?？偠灾?#xff0c;面對(duì)市場(chǎng)
