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充分的關(guān)聯(lián)支撐結(jié)構(gòu),使體系文件具有完整性和協(xié)調(diào)性。
突出“實(shí)”字,使體系文件切實(shí)發(fā)揮實(shí)用性和先進(jìn)性。注重將行業(yè)相關(guān)管理規(guī)定和工作要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為體系文件,確保
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班組月度培訓(xùn)活動,聘請內(nèi)外部講師對班組開展工藝設(shè)備、生產(chǎn)安全、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等相關(guān)培訓(xùn)。同時(shí),注重對班組長綜合素質(zhì)的培養(yǎng),有意識地給班組長壓擔(dān)子
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,贏得未來。要全面貫徹以人為本的思想,注重員工素質(zhì)的提升和人的全面發(fā)展,用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人、教育人、塑造人,通過提煉、提升、灌輸新的經(jīng)營管理
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有評價(jià)”,注重整體效果;通過QC小組活動、“五小”活動、現(xiàn)場會等形式推廣、交流好的經(jīng)驗(yàn)和做法,借助外聘專家及內(nèi)部培訓(xùn)的方式來提高班組長素質(zhì),
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工作,基層煙草要與時(shí)俱進(jìn),在注重對外宣傳的同時(shí)重視“修內(nèi)功”,創(chuàng)新形式,牢固樹立法制觀念,才能保證普法依法治理工作取得實(shí)效,
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群眾積極參與質(zhì)量管理的有效組織形式,不僅包括領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、管理人員,而且更注重吸引在生產(chǎn)、服務(wù)工作第一線的操作人員參加,也是職工克服由于從事簡單重復(fù)
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的成熟機(jī)制和高效同城物流對接業(yè)務(wù)模式重組。據(jù)統(tǒng)計(jì),該項(xiàng)目可有效提升工作效率30%左右。
不僅如此,安徽中煙在現(xiàn)代物流建設(shè)中更加注重與供應(yīng)商、客戶之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
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研究與探索,大力發(fā)展綠色、有機(jī)煙葉種植。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步注重對烤煙產(chǎn)業(yè)與“水晶碗豆”等作物間套輪作技術(shù)研究,從理念和技術(shù)兩方面,通過講座和現(xiàn)場
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,穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍,注重煙農(nóng)培育,建設(shè)一支5畝左右規(guī)模的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。戶均種植規(guī)模穩(wěn)定在3—5畝,杜絕10畝以上種植大戶,全力主攻煙葉質(zhì)量
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、服務(wù)行為、服務(wù)用語開始,認(rèn)真踐行“行業(yè)行為規(guī)范”,打造專業(yè)化、職業(yè)化客戶經(jīng)理隊(duì)伍。
六、突出內(nèi)部管理,不斷強(qiáng)化規(guī)范自律意識。
注重內(nèi)部管理