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，上級(jí)受下級(jí)牽制，從而將降低誤差率。
（二）授權(quán)控制原則
授權(quán)控制原則，是指企業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)各崗位業(yè)務(wù)性質(zhì)和人員要求，
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產(chǎn)生空洞效應(yīng)，從而一定程度上降低整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性。部門文化建設(shè)的目標(biāo)是圍繞企業(yè)文化建設(shè)為核心，根據(jù)不同部門的實(shí)際需要，建立各有側(cè)重點(diǎn)的部門文化。以物流
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;那些專家學(xué)者們，不揪住霧霾的尾巴，狠狠踢上幾腳，或者在知名刊物上發(fā)表文章，指出霧霾產(chǎn)生的原因，降低霧霾的危害。卻盯住煙草那點(diǎn)事兒
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常見，安全隱患增多；二是消費(fèi)需求旺盛，消費(fèi)市場(chǎng)活躍，零售經(jīng)營(yíng)繁忙，零售戶可能會(huì)出現(xiàn)麻痹大意，警惕性有所降低
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強(qiáng)烈期盼的回應(yīng)?！闭f起龍樹管網(wǎng)工程的建設(shè)意義，楚雄州局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理晏飛說。
一方面，工程建成后，將進(jìn)一步降低包括煙葉
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;有時(shí)為了拉生意甚至刻意降低卷煙的銷售價(jià)格（卷煙的價(jià)格比較透明，故消費(fèi)者對(duì)卷煙價(jià)格比較敏感），以此來吸引消費(fèi)者上門，卷煙一度作為
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;品牌價(jià)值持續(xù)放大，品牌支撐不斷增強(qiáng)，為公司的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展提供了核心支持。
3.穩(wěn)基礎(chǔ)、強(qiáng)信心
進(jìn)入2018年，行業(yè)產(chǎn)銷企穩(wěn)、社會(huì)庫存降低、市場(chǎng)行情回歸
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;使用快遞智能收件柜的形式完善偏遠(yuǎn)地區(qū)卷煙配送工作，整合送貨線路和送貨車輛，可以有效降低送貨人員的工作強(qiáng)度，減少送貨車輛和送貨人員，減少工作日
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證據(jù)的情況下，對(duì)其許可證實(shí)行系統(tǒng)鎖定停業(yè)供貨。二是對(duì)易發(fā)生外流的零售戶，應(yīng)建議卷煙營(yíng)銷部門降低其卷煙合理定量的類別，對(duì)其進(jìn)行減量供應(yīng)或停止供貨，
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。簡(jiǎn)單來講，就是把吸煙人群和不吸煙人群分開，形成相對(duì)獨(dú)立的空間，解決被動(dòng)吸煙、流動(dòng)吸煙等問題，從而讓兩個(gè)群體各得其所，降低了矛盾
