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商業(yè)企業(yè)為主體進行需求預(yù)測，工業(yè)企業(yè)參與預(yù)測過程、識別預(yù)測結(jié)果。二是市場營銷活動協(xié)同，在目標(biāo)市場選擇、營銷宣傳、促銷策略等方面進行協(xié)同。三是市場營銷流程協(xié)同，適應(yīng)
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”工作法，提高管理效益。明晰煙葉生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作，制定提升改進方案，以育苗、機耕、移栽、植保、采烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，細(xì)化流程、整合資源、實現(xiàn)煙葉
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;嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)。并強調(diào)2009年至2014年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)自查工作要嚴(yán)格按自查的流程和要求有側(cè)重點地開展，要以財務(wù)資金支付為中心來查看項目，關(guān)注資料檔案的邏輯性、完整性
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方案，切實做到總方案導(dǎo)向明確、職責(zé)清晰；各分方案目標(biāo)具體、流程切實可行。
二是探索考核新類別。要將各部門的經(jīng)營目標(biāo)與績效工資總額掛鉤，分為四個類別進行考核
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;定期維護。要進一步深化“135”工作法的運用和考核，梳理客戶經(jīng)理日常拜訪流程，將卷煙陳列定期維護作為重點基礎(chǔ)工作來抓，列入客戶經(jīng)理考核內(nèi)容，實現(xiàn)
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長勢較好。
一是育苗計劃落實到位。按照省局（公司）批準(zhǔn)的購種計劃，結(jié)合工業(yè)品種要求，嚴(yán)格種源控制，嚴(yán)格供種流程，
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“樹理念、搭框架、上軌道”三個階段，采取四項措施推進各項工作：一是扎實推行6S管理，現(xiàn)場管理持續(xù)提升；二是有序推動流程優(yōu)化，生產(chǎn)運行
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、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程和考核，進一步提升“管理正規(guī)化、業(yè)務(wù)規(guī)范化、監(jiān)管常態(tài)化”水平。
三是加強專賣零售許可證管理。嚴(yán)格按照國家局、區(qū)局關(guān)于開展許可證專項檢查和清理的工作要求，
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），加強了體系文件控制，提升了文件管理的符合性和有效性，極大地簡化了文件從編制、審批發(fā)布到替換的全部流程；2014年公司圍繞工藝安全專項評估
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，提高依法許可水平。要吸取廣西羅城事件的深刻教訓(xùn)，對全省證件管理工作流程進行全程梳理、全面整改，強化對許可證的后續(xù)監(jiān)管，嚴(yán)格依法行政
