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;缺少特色，擴(kuò)大規(guī)模后，王義超種煙除了沒(méi)有增加效益，反而還賠了錢。種煙一度陷入瓶頸期。“說(shuō)實(shí)在話，我也曾經(jīng)猶豫過(guò)，想過(guò)放棄種煙
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生產(chǎn)的“主力軍”，形成了具有山東特色的生產(chǎn)發(fā)展模式。為促進(jìn)煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展，煙草部門成立煙葉農(nóng)場(chǎng)管理辦公室，制定了煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和管理規(guī)范等制度
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;效果很不錯(cuò)。”近年來(lái)，祿豐煙草分公司選準(zhǔn)的靶標(biāo)正是“用養(yǎng)一體、科學(xué)養(yǎng)地、減氮增鉀”，打造“安全、高效、特色、優(yōu)質(zhì)”的生產(chǎn)基地，促進(jìn)生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展
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、示范效應(yīng)突出、特色亮點(diǎn)突出的驛站旗艦店，其中“紅色基因活動(dòng)站點(diǎn)”以學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論知識(shí)等紅色研學(xué)活動(dòng)為主要內(nèi)容，驛站內(nèi)會(huì)定期更新上墻內(nèi)容。近期在驛站內(nèi)組織零售客戶、附近
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養(yǎng)殖”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，初步形成了具有廣南特色的工作新思路，構(gòu)建起“以煙為主、多產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的良好格局，為農(nóng)民增收開辟新途徑。據(jù)介紹，示范區(qū)每畝地
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;支部書記、煙站站長(zhǎng)何斌這樣跟參加活動(dòng)的黨員說(shuō)到。近年來(lái)，歐陽(yáng)海煙站黨支部緊緊圍繞郴州市局“濃香紅”黨建品牌，結(jié)合自身實(shí)際，著力打造“英雄煙站”支部特色，
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“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)，包括竹筍、核桃、茶葉、櫻桃、青豌豆種植、土雜雞養(yǎng)殖以及各類野生食用菌采摘等。農(nóng)副產(chǎn)品有了，“怎么賣”就成了打通群眾增收致富的“最后一公里”。近年來(lái)
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、往心里走、往實(shí)里走；持續(xù)開展特色宣講進(jìn)支部、進(jìn)車間、進(jìn)班組，引導(dǎo)全體黨員干部職工賡續(xù)紅色血脈、傳承紅色基因。“十年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的組織路線
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;加強(qiáng)監(jiān)督。墻上簡(jiǎn)潔規(guī)范的煙站工作流程圖，頗具納西族文化特色的廉潔家風(fēng)家訓(xùn)，生動(dòng)有趣的廉潔漫畫小故事，煙站職工與煙農(nóng)共同勞作的照片和廉潔承諾，迅速
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，為綠色發(fā)展助力。在承接好新技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，用好行業(yè)對(duì)標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)成本更加精細(xì)，管理更加精益，打造具有滁煙特色物流管理新模式。在
