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，不斷提升加盟終端客戶經(jīng)營(yíng)水平。作為零售終端體系中的“三全”門店，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是衡量管理成效的一個(gè)重點(diǎn)工作。在建成門店的同時(shí)，“徽映”店鋪管家經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)“入駐”全省
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品陳列柜、信息化設(shè)備，打造農(nóng)網(wǎng)示范終端店。隨著全店鋪管理、全商品掃碼、全渠道支付的“三全”終端管理模式落地，一家家農(nóng)村傳統(tǒng)雜貨店蝶變成媲美城市連鎖便利店的現(xiàn)代零售終端。農(nóng)網(wǎng)
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，廣西中煙與奉節(jié)縣局（分公司）簽訂煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，其原因正是奉節(jié)縣局（分公司）在“三全”智慧煙葉基地單元
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化、人員網(wǎng)格化的“三化三全”管理模式，采取“三封閉三劃分三固定”的形式，實(shí)現(xiàn)區(qū)域封閉、空間分隔、人員定位。本著“盡快恢復(fù)產(chǎn)能、盡早搶回時(shí)間、盡量減少損失”的原則
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智煙葉落地，堅(jiān)持走煙葉全收、全調(diào)、全用的“三全”道路，實(shí)現(xiàn)了煙葉市場(chǎng)化取向改革、基地化生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“三化”目標(biāo)。比如，在育苗環(huán)節(jié)，可以通過(guò)
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謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，在鞏固拓展“六大功能”的基礎(chǔ)上，逐步向具有“三全”特征的數(shù)字化門店升級(jí)，同時(shí)積極探索將流通品牌引入鄉(xiāng)村，更好發(fā)揮現(xiàn)代終端、品牌
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聚焦一至兩項(xiàng)重點(diǎn)，通過(guò)抓精益滲透、流程建設(shè)和精益營(yíng)銷、精益物流、精益煙葉、精益專賣、精益財(cái)務(wù)，推動(dòng)“三全”精益管理落地落實(shí)。三是推進(jìn)工作有方法。探索形成了典型引路、對(duì)標(biāo)幫扶
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河南首店搶購(gòu)半天搶了個(gè)寂寞，“熟食是三全，糕點(diǎn)是香雪兒”，都是鄭州本地街角巷尾常見的品牌。憑著授權(quán)貼牌代工產(chǎn)品，7-11把自己活成了便利店界
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，一 邊看書，然后一邊寫作，三全齊美，這老孔就是會(huì)打算盤，算計(jì)的非常周到。兩口子齊心協(xié)力經(jīng)營(yíng)有方，很快店面有了一定
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”、經(jīng)營(yíng)管理“薄弱點(diǎn)”、問(wèn)題易發(fā)的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，積極開展“三全梳理”，即全員、全面、全程梳理法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在排查、評(píng)估過(guò)程中，法規(guī)部門先對(duì)質(zhì)量管理體系文件中是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)
