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省局（公司）黨組、市局（公司）黨委保持高度一致。以堅(jiān)強(qiáng)的黨性、過硬的作風(fēng)、規(guī)范的制度和優(yōu)良的人格魅力，著力打造“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子
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的理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。二是抓管理，始終堅(jiān)持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，用班子成員以身作則、率先垂范的優(yōu)良作風(fēng)和人格魅力，激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)
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的員工甚至?xí)货瓴徽?#xff0c;破罐子破摔?！? 管理工作，不但是一門技能，而且更是一門藝術(shù)。抓管理、帶隊(duì)伍一定要符合人的心理化、人格化、人性化，做到
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;關(guān)心孩子的心理動(dòng)態(tài)、合理滿足孩子渴望成熟的心理需求，通過大人對孩子的尊重來彌補(bǔ)孩子成人感的不滿足、幫助孩子認(rèn)識(shí)到真正的成熟乃是心智的完善和人格的健全。教給孩子一些釋放壓力等心理保健的知識(shí)
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零售戶的尊重與體貼。既是客戶經(jīng)理自我形象和自我人格的展示，又是企業(yè)乃至行業(yè)形象的展示，更能使零售戶積極的配合客戶經(jīng)理的工作，對提升工作效率和工作質(zhì)量
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規(guī)律的，關(guān)鍵是要有耐心不厭其煩；再次是平等待人，尊重他們的人格。不擺領(lǐng)導(dǎo)架子訓(xùn)人，而是以平等的同志式面目看待人?！? 三是重在開展正常
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開展“德信”理念學(xué)習(xí)，塑造青煙人高尚的人格、品行和文化自覺，構(gòu)建和諧、公平、純潔的企業(yè)生態(tài)環(huán)境，努力打造學(xué)習(xí)型、復(fù)合型、實(shí)干型、和諧型、廉潔勤政型領(lǐng)
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“細(xì)胞核”、生產(chǎn)管理的“指揮者”與“組織者”、了解員工的“有心人”和關(guān)心員工的“熱心人”角色。三是要進(jìn)一步提升班組長的人格魅力。各級(jí)班組長要努力塑造公信力、行動(dòng)力和親和力的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，為
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，注重自身人格魅力培養(yǎng)，充分尊重員工、相信員工、關(guān)心員工，努力培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，竭力解決員工的實(shí)際困難，實(shí)實(shí)在在地為員工
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價(jià)值觀中實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，以企業(yè)健康發(fā)展更好地踐行“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀。二是能不能做到以行業(yè)潛心做事，低調(diào)做人的行為準(zhǔn)則進(jìn)一步打造浙江中煙平和從容、敢想敢拼善謀善為的企業(yè)人格
