為您找到相關(guān)結(jié)果 2202 篇
-
的怨氣，使得客戶可以心平氣和的說(shuō)出問(wèn)題。
三是耐心傾聽(tīng)。由于客戶對(duì)煙草工作的不了解，也許會(huì)出現(xiàn)言不達(dá)意或者理解偏差，投訴受理員需要耐心傾聽(tīng)，
-
，去思想顧慮、去認(rèn)識(shí)偏差、去觀念頑疾，提振信心和決心，增強(qiáng)市場(chǎng)化取向改革的認(rèn)知度。向全系統(tǒng)轉(zhuǎn)發(fā)《浙江省、嘉興市提升卷煙結(jié)構(gòu)的調(diào)研報(bào)告》和國(guó)家局辦公室《卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化
-
質(zhì)量為目標(biāo)的QC課題，較好地解決了生產(chǎn)過(guò)程中存在的黃斑煙支、煙支單支克重偏差等質(zhì)量問(wèn)題。
-
;督促相關(guān)部門深入研究數(shù)據(jù)背后的真實(shí)內(nèi)涵和關(guān)鍵因素，及時(shí)糾正偏差，不斷加強(qiáng)目標(biāo)管理的追蹤控制與循環(huán)改進(jìn)。
三是注重流程執(zhí)行。對(duì)照體系文件，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面
-
，進(jìn)一步提升市場(chǎng)凈化率。
三是加大“三個(gè)基礎(chǔ)”建設(shè)力度，解決“職能發(fā)揮不盡”問(wèn)題。轉(zhuǎn)變專賣人員偏重案件、忽略管理的認(rèn)識(shí)偏差，優(yōu)化專賣崗位人力資源配置，
-
行政執(zhí)法水平?！?
一是培訓(xùn)形式更加靈活。針對(duì)執(zhí)法辦案過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題和偏差，定期開(kāi)展案例剖析、模擬執(zhí)法等內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)，并要求“人人講、人人評(píng)
-
;努力提升行政執(zhí)法水平?！? 一是培訓(xùn)形式更加靈活。針對(duì)執(zhí)法辦案過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題和偏差，定期開(kāi)展案例剖析、模擬執(zhí)法等內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)，并要求“人人講、人人評(píng)
-
命令或設(shè)定值傳遞至PLC。據(jù)悉，該發(fā)明不僅能及時(shí)檢測(cè)調(diào)整煙支的圓周，還能將圓周不合格的煙支剔除，將有效降低煙支圓周的標(biāo)準(zhǔn)偏差，提高煙支圓周的穩(wěn)定性。
-
信息系統(tǒng)使用情況，切實(shí)做到客戶實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)庫(kù)存一一對(duì)應(yīng)，毫無(wú)偏差，并能夠通過(guò)系統(tǒng)精準(zhǔn)把控客戶銷售動(dòng)態(tài)?！? 二是精確客戶掃碼銷售。向客戶宣傳掃碼銷售及真實(shí)
-
，以此為主線，動(dòng)態(tài)分析客戶社會(huì)庫(kù)存?！? 三是以數(shù)學(xué)模型為支撐。利用二維分析法對(duì)全年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，根據(jù)合理庫(kù)存偏差指數(shù)推斷出客戶月均銷量，從而
