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，壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，控制各項成本費用的開支，在注重實效的前提下，加強日常預(yù)算費用審批及使用控制，細化費用分配方案，合理
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了分配方案，并分批下?lián)芸购笛a貼資金500萬元，其中第一批抗旱補貼資金200萬元，第二批抗旱補貼資金300萬元，幫助各縣（區(qū)
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方案》、《云南煙葉復(fù)烤公司2011年利潤分配方案》、《2011年投資執(zhí)行情況及2012年固定資產(chǎn)計劃方案》、《云南煙葉復(fù)烤公司“十二五”技改投資規(guī)劃》，董事會審議通過了《云南煙葉復(fù)烤公司
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監(jiān)管，確保工作措施落到實處。
五、抓制度完善和工作流程，營銷部門制訂高價位卷煙貨源分配方案、建立健全臺帳，并報專賣內(nèi)管部門進行備案，與卷煙
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，并向零售客戶公布并解釋緊俏貨源的分配方案，對5元價位的白沙、黃山、都寶、黃果樹長征（紅星照耀）等卷煙品牌進行宣傳，彌補黃果樹（
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有詳實的卷宗，申報材料、數(shù)據(jù)、獎勵分配方案、上報匯總表等材料齊全，并嚴格履行審批程序，檔案管理工作完備。獎勵發(fā)放能夠按照國家局、總公司規(guī)定執(zhí)行，
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不走過場，各單位健全三、四級目標責(zé)任體系，制訂二級分配方案，并堅決按規(guī)定獎懲兌現(xiàn)，才能真正做到獎勤罰懶、褒優(yōu)汰劣。四是必須要強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門
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理財。
（七）年終決算實行盈利。合作社一定要依照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和章程約定，切實制定好年終收益分配方案，做好年度財務(wù)決算，召開成員大會或成員
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，在制定部門和員工的績效再分配方案時，組織開展績效面談，傾聽員工的合理化建議，保證員工對績效再分配的知情權(quán)，讓每一位員工都知道績效再分配方案
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，通過鑒定小組管理組長，組長管理組員的新思路制定目標考核和獎勵
分配方案?！?/div>
