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,壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性開支,控制各項成本費用的開支,在注重實效的前提下,加強日常預(yù)算費用審批及使用控制,細化費用分配方案,合理
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了分配方案,并分批下?lián)芸购笛a貼資金500萬元,其中第一批抗旱補貼資金200萬元,第二批抗旱補貼資金300萬元,幫助各縣(區(qū)
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方案》、《云南煙葉復(fù)烤公司2011年利潤分配方案》、《2011年投資執(zhí)行情況及2012年固定資產(chǎn)計劃方案》、《云南煙葉復(fù)烤公司“十二五”技改投資規(guī)劃》,董事會審議通過了《云南煙葉復(fù)烤公司
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監(jiān)管,確保工作措施落到實處。
五、抓制度完善和工作流程,營銷部門制訂高價位卷煙貨源分配方案、建立健全臺帳,并報專賣內(nèi)管部門進行備案,與卷煙
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,并向零售客戶公布并解釋緊俏貨源的分配方案,對5元價位的白沙、黃山、都寶、黃果樹長征(紅星照耀)等卷煙品牌進行宣傳,彌補黃果樹(
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有詳實的卷宗,申報材料、數(shù)據(jù)、獎勵分配方案、上報匯總表等材料齊全,并嚴格履行審批程序,檔案管理工作完備。獎勵發(fā)放能夠按照國家局、總公司規(guī)定執(zhí)行,
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不走過場,各單位健全三、四級目標責(zé)任體系,制訂二級分配方案,并堅決按規(guī)定獎懲兌現(xiàn),才能真正做到獎勤罰懶、褒優(yōu)汰劣。四是必須要強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門
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理財。
(七)年終決算實行盈利。合作社一定要依照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和章程約定,切實制定好年終收益分配方案,做好年度財務(wù)決算,召開成員大會或成員
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,在制定部門和員工的績效再分配方案時,組織開展績效面談,傾聽員工的合理化建議,保證員工對績效再分配的知情權(quán),讓每一位員工都知道績效再分配方案
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,通過鑒定小組管理組長,組長管理組員的新思路制定目標考核和獎勵
分配方案?!?/div>