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“決竅”四：增加卷煙產(chǎn)品規(guī)格組合寬度。同時(shí)也是增加了贏利空間，最大程度減少對(duì)暢銷貨源的依賴性。也許有人會(huì)反問：我銷售不出去的煙，要了也是擺擺
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，我要求各家各戶都要上柜。并向客戶講明這包煙無論是包裝的吸引力、盈利空間，還是廠家促銷的優(yōu)惠政策等方面都具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)零售戶銷售這包煙的信心，
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中絕大多數(shù)消費(fèi)者成為“萬事通”的可能。另一方面，與極少數(shù)“職業(yè)打假”不同，絕大多數(shù)消費(fèi)者一次性購買某一商品或者服務(wù)的數(shù)量很小，即使十倍索賠也沒有多大牟利空
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，對(duì)此，有計(jì)劃的幫助零售客戶分析節(jié)日市場需求，合理指導(dǎo)訂貨，從而不斷提高零售客戶經(jīng)營盈利空間，激發(fā)他們培育金圣品牌的積極性和主動(dòng)性
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;如果沒有了獲利空間，自然也就堵上各州之間走私的漏洞。
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的比重由目前的3%提高到20%，而中國是其中最重要的一環(huán)。
韓國零售企業(yè)的策略可以說是一種戰(zhàn)略收縮和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，目的在于避免過度競爭，爭取盈利空
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合理化建議，持續(xù)提高零售戶的盈利空間和盈利水平。
實(shí)施終端形象提升活動(dòng)。與現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)相結(jié)合，全面開展店面形象提升活動(dòng)，通過為零售戶配置柜臺(tái)、貨架
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意味著兩萬元?！耙粋€(gè)月就能回本了，暴
利空間很大?！薄?/div>
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可剪接250萬支煙，價(jià)值2萬元，除去人工、原材料成本最少一臺(tái)機(jī)器一天的純利潤為1.5萬元，1個(gè)月就可以回本了，這個(gè)暴利空間很大，可
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。以推行明碼實(shí)價(jià)為抓手，不斷規(guī)范卷煙市場價(jià)格，保證零售環(huán)節(jié)合理的毛利空間。要通過不斷完善零售客戶信息采集機(jī)制，全面掌握零售戶的進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，
