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部門，加強項目執(zhí)行過程監(jiān)管，督促項目執(zhí)行進(jìn)度，確保項目按進(jìn)度要求實施。在半年度綜合計劃調(diào)整和申報年度綜合計劃（草案）時，
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月份銷售連續(xù)下降后，半年度的業(yè)態(tài)檔次調(diào)整辦法宣傳也促進(jìn)了6月份客戶進(jìn)貨，但市場零售狀態(tài)并不樂觀，只是表現(xiàn)出短期的壓貨行為。對于低檔煙，大部分客戶
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中開展控?zé)熤黝}插畫、控?zé)熃】敌愕取靶∈譅看笫帧被顒?#xff0c;倡導(dǎo)無煙家庭建設(shè)。
市健促委組織專業(yè)力量對各級各類機關(guān)、衛(wèi)生計生單位定期開展無煙環(huán)境督導(dǎo)，每半年度對3個市政府集中
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和使用度均不高。對于縣級營銷部，日常的需求預(yù)測工作是按零售客戶、市場部、營銷部三個層面對月度、半年度及年度需求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報，預(yù)測方法基本是按下達(dá)的年度及月度銷售任務(wù)
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2014年7月31日的半年度，該集團收入微增1.3%至17.51億歐元；而集團凈利潤則大降20.6%至2.45億歐元。從地區(qū)上看，曾作為Prada業(yè)績“火車頭
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;與12家工業(yè)企業(yè)代表進(jìn)行了深度溝通。認(rèn)真開展按客戶訂單組織貨源工作，加強貨源組織力度，適度滿足市場需求。年度、半年度重點品牌銷量預(yù)測吻合度均達(dá)到98%，其中
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公司工程投資、煙用物資采購、宣傳促銷年度項目計劃、采購方式及半年度調(diào)整分別與1月4日、4月19日、8月3日三次通過管委會審議。
為確?！皟身椆ぷ鳌比〉脤嵭?#xff0c;年初，公司制
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減少“自我”因素；半年度每人一篇好文章，不僅強加指令，更需集體亮相，在內(nèi)網(wǎng)上歸結(jié)一個平臺（模塊）“曬”一下
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;以市場為導(dǎo)向，以消費者為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好年度、半年度、季度和月度需求預(yù)測工作，努力提高全市需要預(yù)測的準(zhǔn)確率，為市局（公司
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狀態(tài)監(jiān)測平臺，橫向?qū)Ρ仍露?、季度?em class="term">半年度的指標(biāo)變化，縱向分析單地區(qū)、單省份的趨勢變化，全面總結(jié)培育成效，持續(xù)優(yōu)化培育措施。此外，常態(tài)
