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（icxo.com），致力于品牌評估、品牌傳播和品牌管理，專家顧問來自美國哈佛大學、耶魯大學、沃頓商學院、麻省理工學院、英國牛津大學、劍橋大學等世界
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運用，緊盯稅利、增量、增加值等關(guān)鍵指標，加強成本費用等考核，充分發(fā)揮“指揮棒”作用。要優(yōu)化卷煙品牌管理。抓好品牌管理優(yōu)化政策落地，開展“強品牌、提
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深化“一個云南中煙”觀念，云南中煙持續(xù)強化全系統(tǒng)“一體化”條線管理、目標管理、精細管理、品牌管理、生產(chǎn)管理，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。“我們牽頭制定了‘研—供—產(chǎn)—運
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：打造1個一體化平臺，制定“業(yè)務(wù)預算、品牌管理、客戶畫像、貨源投放、市場監(jiān)測、風險防控”6項重點業(yè)務(wù)運行規(guī)則，打造“市場研判、采購投放、品牌培育、終端服務(wù)
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，結(jié)識了全市大大小小經(jīng)營商及各大品牌代理商，在一來二往中，為拓寬客源與獲取采購進價優(yōu)勢打下了堅實的基礎(chǔ)。優(yōu)勢三：品牌管理的先進理念打通了經(jīng)營“脈絡(luò)”。研學
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培育的卷煙品牌不了解，對于卷煙的培育只是為了完成應付公司品牌上柜率、重購率的考核，并不會分析卷煙品牌的目標客戶和目標區(qū)域。二是忽視品牌管理，在消費者對于品牌逐新
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云南中煙職能部門、“兩紅”集團、直屬單位相應流程接口，劃分各環(huán)節(jié)的責權(quán)利，實現(xiàn)云南中煙與所屬單位業(yè)務(wù)流程的順暢對接，并根據(jù)品牌管理架構(gòu)，理順品牌
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優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和真誠的客戶服務(wù)為基礎(chǔ)，這需要全體員工的全程參與，要求全體員工必須有品牌管理意識，有意識地維護品牌形象，實施“全員品牌管理”。煙草
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（公司）在服務(wù)品牌的管理上，仍然承擔了主要的職責，尤其在推動服務(wù)品牌在終端、在基層的落地過程中，地市級局（公司）
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;逐步達到客戶自我管理的目的。
2、卷煙市場品牌的管理
卷煙零售客戶的定量管理是市場品牌管理的基礎(chǔ)。在客戶卷煙定量管理過程中明確卷煙零售客戶的卷煙經(jīng)營品牌、規(guī)格和數(shù)量，并在經(jīng)營
