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理想，在銷品牌規(guī)格過多現(xiàn)象普遍存在，品牌集中度受到影響，難以集中精力實(shí)行重點(diǎn)培育；貨源調(diào)控不太嚴(yán)謹(jǐn)，沒有正確處理好省外貨源與省產(chǎn)貨源
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，新品牌培育動(dòng)銷慢，消費(fèi)者對省產(chǎn)“金圣”煙品牌接受程度不佳，在銷品牌過多，現(xiàn)有品牌130多個(gè)，品牌集中度低，其中50
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”等品牌推介活動(dòng)。
2016年4月，東區(qū)重點(diǎn)品牌集中度提高到94.52%，比上個(gè)月增長了3.21%；省外煙比例也由27.33%提高到了29.11%。1~5月
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表現(xiàn)，做到精準(zhǔn)投放，確保各規(guī)格存銷比合理、市場價(jià)格穩(wěn)定；進(jìn)一步加強(qiáng)品牌管理，努力實(shí)現(xiàn)品牌數(shù)量精簡、重點(diǎn)規(guī)格突出、品牌集中度提升?！标P(guān)注重點(diǎn)品牌
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量，不斷提升金圣產(chǎn)品銷售在特殊群體中的消費(fèi)集中度和品牌集中度，形成穩(wěn)定的忠實(shí)消費(fèi)群體，以形象更多的潛在消費(fèi)人群。
結(jié)論
面對日益激烈的市場競爭
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，要理清品牌培育思路。根據(jù)行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及市級公司的品牌集中度要求，通過對市場的調(diào)查和研究，從“市場適應(yīng)度、消費(fèi)認(rèn)可度、產(chǎn)品信譽(yù)度”來綜合衡量，既要
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“同城零庫存”、“同省微庫存”、“外省一般庫存”3種不同的庫存管理模式，以及強(qiáng)化需求預(yù)測的精確率、現(xiàn)場管理的精細(xì)度、應(yīng)急預(yù)案的保障力、卷煙品牌的集中度、部門聯(lián)動(dòng)的執(zhí)行力等五大保障
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總而言之，筆者認(rèn)為品牌集中度提高和提水順價(jià)的雙輪驅(qū)動(dòng)下，今年稅利的完成看來更有賴于重點(diǎn)品牌的表現(xiàn)，1-6月份，重點(diǎn)品牌銷量和銷售收入的增幅明顯
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紐帶。近年來，一些實(shí)施聯(lián)合重組的卷煙工業(yè)企業(yè)，堅(jiān)持以品牌為支撐，通過名優(yōu)品牌擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，生產(chǎn)集中度、品牌集中度不斷提高。然而煙草行業(yè)
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，按市場需求銜接貨源的有序落實(shí)，品牌集中度進(jìn)一步提高，規(guī)模與價(jià)值效應(yīng)進(jìn)一步跌宕，不僅為工業(yè)品牌發(fā)展布局提出挑戰(zhàn)，更為商業(yè)系統(tǒng)選擇與
