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負(fù)責(zé)人陪同下，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了該廠生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量控制等情況。雙方還就三聯(lián)公司煙用嘴棒使用情況、質(zhì)量把控、易地技改、人才培養(yǎng)、企業(yè)發(fā)展等進(jìn)行了座談交流，
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;如臨深淵”的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化了各項(xiàng)質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)，提升了員工的操作水平和質(zhì)量把控能力。
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進(jìn)度、規(guī)范管理等相關(guān)工作進(jìn)行了安排，重點(diǎn)對(duì)收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量把控進(jìn)行了指導(dǎo)。會(huì)議要求，一要堅(jiān)持流程，提高分級(jí)純度。再次強(qiáng)化分級(jí)員、分級(jí)組長(zhǎng)、分級(jí)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)管員、主評(píng)員
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。強(qiáng)化招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把控招標(biāo)文件的法律法規(guī)要求，把控招標(biāo)過(guò)程程序到位，同時(shí)加強(qiáng)招標(biāo)代理自身廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)守信譽(yù)、堅(jiān)守規(guī)范。
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、爭(zhēng)議問(wèn)題由專賣、法規(guī)兩個(gè)部門共同問(wèn)診把脈，確保案卷制作合法合規(guī)。二是強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)把控，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)審查。結(jié)合各級(jí)案卷評(píng)查反饋情況，梳理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把
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煙葉收購(gòu)、分級(jí)質(zhì)量、等級(jí)純度、烤煙農(nóng)殘檢測(cè)工作。檢查指導(dǎo)組對(duì)師宗縣當(dāng)前煙葉收購(gòu)工作給予充分肯定，一致認(rèn)為師宗縣煙葉收購(gòu)工作組織措施到位，等級(jí)純度好、青雜、青痕煙把控到位、農(nóng)殘
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，全面提升市場(chǎng)把控力。強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。制定客戶服務(wù)方案，明確服務(wù)內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)，在做好基礎(chǔ)服務(wù)的同時(shí)，推進(jìn)客戶增值服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)
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營(yíng)銷人員或致電“12313”進(jìn)行核實(shí)，更大程度的維護(hù)客戶利益。三是異常需把控。一旦發(fā)現(xiàn)客戶收到異常短信或電話，營(yíng)銷人員要有效把控，并及時(shí)處置異常
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，構(gòu)筑群防群治嚴(yán)密防線。三是強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，精準(zhǔn)把控市場(chǎng)。建立數(shù)據(jù)分析模型，利用V6系統(tǒng)定期調(diào)取經(jīng)營(yíng)異常、品牌異常數(shù)據(jù)，借助數(shù)據(jù)透視工具對(duì)數(shù)據(jù)交叉分析、綜合
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，科技處結(jié)合各項(xiàng)目匯報(bào)內(nèi)容從立項(xiàng)技巧、指標(biāo)把控、項(xiàng)目提升等方面一對(duì)一進(jìn)行了細(xì)致入微的指導(dǎo)。
科技處此次對(duì)市局（公司）2020年科技立項(xiàng)工作靠前
