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;把握煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵。四是管好資金不麻痹，要精打細算、科學(xué)分配，在抗旱資金使用上做到規(guī)范合理，確保有限的資金發(fā)揮最大效益。五是轉(zhuǎn)移重心不拖延，要適時把
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集中管理、加強油料維修管理，堅持厲行節(jié)約。改進機關(guān)作風(fēng)上，堅決做到“零障礙”：優(yōu)化審批流程，為基層辦事要做到“零拖延”；改進調(diào)研工作
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，堅持厲行節(jié)約。改進機關(guān)作風(fēng)要做到“零障礙”，優(yōu)化審批流程，為基層辦事要做到“零拖延”；改進調(diào)研工作，深入基層要做到“零距離；
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的賠償。
評論：
煙草公司面臨的最大的法律風(fēng)險之一就是煙民的集體訴訟，因為這些訴訟耗時很長，經(jīng)常拖延十多年或更長時間，需要投入大量人力物力財力
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無故拖延，影響公文運轉(zhuǎn)效率。廠辦公室將聯(lián)合企管科等相關(guān)部門每季度檢查通報并考核。
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嚴格遵守法定辦案期限的基礎(chǔ)上，針對不同類型和特點的案件，分別規(guī)定長短不一的辦結(jié)期限，以杜絕“簡單案件拖延辦、復(fù)雜案件超期辦”的現(xiàn)象，確保案件盡早
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保質(zhì)保量完成，切不能以“這事不急”、“這是小事”等所謂借口拖延推諉。要樹立“千里之堤、毀于蟻穴”的憂患意識和“事事關(guān)乎發(fā)展”的責(zé)任意識，從小事開始、從點滴做起，讓
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相關(guān)人員。
三是各個環(huán)節(jié)“零延誤”。按要求和時限快速辦理，絕不拖延；對交通不便或距離較遠的群眾采取預(yù)約服務(wù)，對因工作量大而沒有的倒計時受理的采取延時服務(wù)
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分項工程量是否真實，設(shè)計變更是否切實按審批過后的變更文件執(zhí)行等。
三是督促施工方對結(jié)算審核結(jié)果初稿進行核對，避免無故拖延造成結(jié)算無法定案。審計中介機構(gòu)出具結(jié)算審核結(jié)果
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，推諉扯皮，對職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該辦理的工作事項拒不辦理或拖延辦理，不兌現(xiàn)服務(wù)承諾；不準得過且過敷衍塞責(zé)，對重點任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)指示無正當(dāng)理由不按要求
