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順理成章，更何況我們的文化產(chǎn)業(yè)整理上與金融脫節(jié)的程度比較高，這方面有正在進(jìn)行的改制方面的問題，有觀念的問題，當(dāng)然，更有文化企業(yè)缺乏融通
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”迎來了發(fā)展的春天。2006年7月，蕪湖卷煙廠、阜陽卷煙廠又再次與黃山卷煙總廠聯(lián)合重組為新的安徽中煙，使其成為煙草行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作并獲得國家局批復(fù)完成母分公司改制
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管理職能，加強(qiáng)對多元化經(jīng)營企業(yè)的管理監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。先后順利完成了山東泰山壹伍叁貳物聯(lián)商貿(mào)有限公司的設(shè)立工作、青島中煙商貿(mào)中心更名改制的批復(fù)工作，
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武漢商業(yè)系統(tǒng)改革的，但2006年前后，武商聯(lián)以及武漢國資方面的一些人士就要求，銀泰系不能成為已經(jīng)改制了的鄂武商的第一大股東，并且一直沒有給出一個(gè)
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和重要的支持作用。
??? 國電電力是中國國電集團(tuán)公司控股的全國性發(fā)電上市公司，是中國國電的核心企業(yè)和整體改制的平臺。中國雙維是中國煙草總公司的全資子公司，代表中國煙草總公司
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。嚴(yán)格規(guī)范絕不僅僅局限于“兩項(xiàng)工作”，隨著集團(tuán)“十二五”新一輪改革發(fā)展的深入推進(jìn)，我們要結(jié)合企業(yè)改制，建立完善董事會(huì)管理下的公司法人治理結(jié)構(gòu)來規(guī)范公司運(yùn)行
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，周國生董事長發(fā)表重要講話。周國生指出，“十一五”期間，天泰公司充分發(fā)揮企業(yè)改制后的體制機(jī)制和加工資源優(yōu)勢，勵(lì)精圖治，奮力拼搏
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%。而截至去年末，第二大股東非國有法人大連大商國際有限公司持股2585.96萬股，占總股本的8.8%?！ 〈笊虈H的母公司大商集團(tuán)早已改制成民營公司，也就是說
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，吳新建的足跡遍布周邊：從瀕臨解散的老供銷社倉庫里“淘”酒，到走訪改制后的糖酒公司挖掘庫存，再到破產(chǎn)酒廠的遺留酒品整理，甚至深入鄉(xiāng)村小賣部回收
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的外表下卻珍藏著老供銷社時(shí)期的歷史細(xì)節(jié)，木格子貨架、木質(zhì)玻璃長柜臺、手工磚地面、手工算盤……一個(gè)個(gè)老物件無不在訴說著當(dāng)年的故事。店主蔣世權(quán)以前是個(gè)“老供銷人”，改制后仍對供銷
