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;各企業(yè)之間有必要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同，形成月、周溝通機(jī)制，在設(shè)備生產(chǎn)和現(xiàn)場安調(diào)上做好協(xié)調(diào)工作，確保整線產(chǎn)品產(chǎn)銷同步、服務(wù)敏捷高效。加快內(nèi)外部資源整合。當(dāng)前
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;PMI完全有能力用更安全的替代品替代卷煙，他說：”我們擁有一個(gè)全球領(lǐng)先的傳統(tǒng)和無煙煙草產(chǎn)品組合，一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)敏捷、高效和快速學(xué)習(xí)的組織
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數(shù)據(jù)，建立配送線路優(yōu)化模型并進(jìn)行驗(yàn)證與優(yōu)化，以算法驅(qū)動(dòng)配送區(qū)域合理劃分、配送線路動(dòng)態(tài)優(yōu)化，提高卷煙配送敏捷柔性能力，提升配送運(yùn)行管理水平。實(shí)施智能配送以來
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， 2019年被頒發(fā)“慶祝中華人民共和國成立70周年”紀(jì)念章。經(jīng)歷過戰(zhàn)火洗禮的段老雖然年逾古稀，但依然耳聰目明，思維敏捷，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，
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團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的敏捷度和靈活性，面向全員保持開放，多方儲(chǔ)備創(chuàng)客力量，保證人員變動(dòng)時(shí)能及時(shí)“復(fù)位”、迅速“回血”。搭建技能平臺，知識互動(dòng)提升隊(duì)伍學(xué)習(xí)力
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;大平臺”的敏捷組織架構(gòu)，提高工作效率。各個(gè)精益質(zhì)量管理項(xiàng)目小團(tuán)隊(duì)由跨部門人員組成，各取所長，攜手開展項(xiàng)目攻關(guān)；各職能部門組成的推進(jìn)組開展相關(guān)流程
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，確?？蛻魸M意。每當(dāng)送貨車臨時(shí)一停，就得像電影中拆彈專家排除炸彈般計(jì)時(shí)掐算，從車內(nèi)眾多卷煙中迅速找到對應(yīng)客戶煙包，轉(zhuǎn)身身手敏捷遞送至客戶手中
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達(dá)”，讓物流響應(yīng)更敏捷。物流作為商流的衍生性服務(wù)，一般是在訂單產(chǎn)生后才提供物流服務(wù)，2020年雙11采用“定金+尾款”方式將物流前置，提前鎖定客戶
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達(dá)”，讓物流響應(yīng)更敏捷。物流作為商流的衍生性服務(wù)，一般是在訂單產(chǎn)生后才提供物流服務(wù)，2020年雙11采用“定金+尾款”方式將物流前置，提前鎖定
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條煙乘他們不注意從視線中溜走，操作依舊熟練，動(dòng)作依然敏捷。想想，沒有周末，每天從早晨8點(diǎn)開始，午間一小時(shí)的吃飯時(shí)間，
