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;開動腦筋，想新招、出實(shí)招，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特，爭創(chuàng)新優(yōu)勢、推進(jìn)新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越。
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員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。生產(chǎn)科和安全科要督促業(yè)務(wù)外包單位做好節(jié)后新招、調(diào)崗季節(jié)工的“三級”安全教育和培訓(xùn)，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場操作工，要求外包
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水平，具有豐富閱歷的人才又奇缺，尤其是2009年以來的新招大學(xué)生，很大一部分人一直在市局（公司）機(jī)關(guān)工作，從來沒有
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的店里突然多出了一個陌生人，就坐在煙柜附近，卻也不招呼顧客，只是時不時地低頭在本子上記錄著什么。有的顧客以為是老板新招的店員，可是仔細(xì)一看
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我自己的新招式——因“人”搭送。
所謂“因”人搭送，就是“搭送”一定要因人而異，不能千篇一律，送的東西一定要符合顧客的需要。
譬如，來店
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（公司）黨組，并在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位出新招、出實(shí)招，從而深化和細(xì)化內(nèi)管工作，杜絕一切不規(guī)范經(jīng)營行為，向內(nèi)管工作交上一份滿意
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有一次保安大哥在車間里巡邏，走到我們旁邊時停下來與我們攀談，他開口就問，你們是不是單位新招聘的保潔，我們互相對視，捧腹大笑
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;顧客每天早上都是擠得里一層外一層的。過了幾天，老板招來兩個新員工幫忙賣早點(diǎn)。估計(jì)是成本控制的原因，新招來的一個老，一個小，老的動作不麻利
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舊思維，拓寬眼界試試新招，沒準(zhǔn)兒能有意想不到的收獲。
曾經(jīng)有這樣一個案例：一位顧客在某超市買了一款紙盒裝牛奶，然后到附近一個小吃部吃飯。他把牛奶
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煙的管理有序推進(jìn)；五是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開展正常、有序；六是專業(yè)合作社管理運(yùn)行有新招。
針對檢查情況，檢查組結(jié)合昌寧烤煙生產(chǎn)實(shí)際情況，對該縣當(dāng)前
