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的店里突然多出了一個陌生人，就坐在煙柜附近，卻也不招呼顧客，只是時不時地低頭在本子上記錄著什么。有的顧客以為是老板新招的店員，可是仔細一看
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了一個由當(dāng)?shù)卣С值?、成功的全國性?chuàng)新招聘會項目。
2014年，英美煙草公司以一份新的可持續(xù)發(fā)展議程進一步拓展了該項目，公司專注于企業(yè)與利益相關(guān)者在三個關(guān)鍵領(lǐng)域
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我自己的新招式——因“人”搭送。
所謂“因”人搭送，就是“搭送”一定要因人而異，不能千篇一律，送的東西一定要符合顧客的需要。
譬如，來店
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，拓寬評委專業(yè)分布及評委庫規(guī)模，優(yōu)化完善三項工作管理網(wǎng)上辦公平臺建設(shè)，借助網(wǎng)站、公示欄等載體，及時更新招標(biāo)信息，廣泛接受職工監(jiān)督
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（公司）黨組，并在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位出新招、出實招，從而深化和細化內(nèi)管工作，杜絕一切不規(guī)范經(jīng)營行為，向內(nèi)管工作交上一份滿意
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有一次保安大哥在車間里巡邏，走到我們旁邊時停下來與我們攀談，他開口就問，你們是不是單位新招聘的保潔，我們互相對視，捧腹大笑
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；三是希望靈活機動地做好專銷結(jié)合工作，掌握好客戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)、合理化布局，在零售終端建設(shè)和物流配方面多想辦法、多出新招；四是希望縣局領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)帶好隊伍
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;顧客每天早上都是擠得里一層外一層的。過了幾天，老板招來兩個新員工幫忙賣早點。估計是成本控制的原因，新招來的一個老，一個小，老的動作不麻利
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舊思維，拓寬眼界試試新招，沒準(zhǔn)兒能有意想不到的收獲。
曾經(jīng)有這樣一個案例：一位顧客在某超市買了一款紙盒裝牛奶，然后到附近一個小吃部吃飯。他把牛奶
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要求，起到了良好的示范帶動作用。特別是“5143”稽查模式，是在日常工作中有謀劃、創(chuàng)新招、出亮點的具體體現(xiàn)，是進一步提高終端建設(shè)水平、完善終端服務(wù)管理功能
