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營銷服務(wù)轉(zhuǎn)型，才能融入新格局，開拓卷煙營銷工作新局面。筆者認為，卷煙營銷服務(wù)轉(zhuǎn)型可從以下五個層面抓起。從線下經(jīng)營指導(dǎo)向“線上+線下”服務(wù)轉(zhuǎn)變。零售終端
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“1+N”監(jiān)管模式，強化聯(lián)合打擊、踐行便民服務(wù)、凈化市場環(huán)境、深化溝通協(xié)作，與政府、公安、市監(jiān)、郵管等部門共同打造“大融合、大聯(lián)動、大治理”的煙草市場治理新格局
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用情服務(wù)農(nóng)網(wǎng)客戶，通過終端升級，信息賦能，隊伍轉(zhuǎn)型切實提升農(nóng)網(wǎng)建設(shè)內(nèi)生動力，加快農(nóng)網(wǎng)終端提質(zhì)升級步伐，努力構(gòu)建農(nóng)網(wǎng)建設(shè)新格局。終端
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舉措，努力為行業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化品牌培育新格局、健全完善品牌培育新模式投石問路、探索前行。?一、目的意義準確定位工商零在品牌培育體系中的角色和功能，破除工商零之間的信息壁壘、平臺
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煙草在線專稿 江西省上饒市婺源煙草在新一輪網(wǎng)建工作中，緊緊圍繞以市局（公司）為主體的市場新格局，全面推進網(wǎng)上代扣、網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù)
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煙草在線專稿 隨著社會的變化發(fā)展，加之受到諸多主客觀因素影響，當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)新格局，出現(xiàn)新常態(tài)。經(jīng)濟增長速度相對緩慢，消費市場相對
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煙草在線專稿 引：當(dāng)前，在社會、經(jīng)濟快速發(fā)展、利益新格局、思想文化多元化，矛盾凸顯的關(guān)鍵時期，企業(yè)是否能全面地執(zhí)行好黨的群眾路線政策
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、差異化的代表品牌之一，力爭成為中國煙草新格局下異軍突起、后來居上的代表品牌之一。
當(dāng)然，走出自己的特色化、差異化的發(fā)展之路并不只是一句口號式的豪言壯語，
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;公司）已經(jīng)建成了四個區(qū)域物流中心，形成4+9的物流新格局，隨著4個區(qū)域物流中心投入運行，周邊物流中心倉儲、分揀已被區(qū)域物流中心集并
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，使之落地并發(fā)揮實效，而不是一種表面“符號”。煙草企業(yè)文化的實效落地，對于全面完成各項工作，有效面對國內(nèi)外新格局，在行業(yè)重要的調(diào)整
