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”專銷互動平臺納入月度考核范圍，細(xì)化措施，有力推進基礎(chǔ)管理進入“深水區(qū)”。
區(qū)局專賣辦與客服中心組織人員結(jié)合孝南工作實際，經(jīng)過長時間的共同討論，
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市場管理水平，實現(xiàn)專賣、營銷在市場管理與服務(wù)工作的有機結(jié)合。通過召開月度專銷聯(lián)席會議的實踐，積極探索、創(chuàng)新思維，構(gòu)建專銷協(xié)同機制，建立了以市場監(jiān)管員和客戶經(jīng)理同
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，保證月度動態(tài)考核指標(biāo)的科學(xué)合理。
三是考核過程“透明關(guān)”。考核小組每月末通過隨機下鄉(xiāng)抽查、查閱微機記錄、工作表格等痕跡化等方式，按照工作進展和完成情況確定個人月度得分
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煙草在線沭陽消息 “原來也不知道自家的知名品牌煙銷售業(yè)績怎么樣，現(xiàn)在只要看一下‘三色排名榜’，不但知道了月度銷量和銷售額，而且還清清楚楚知道了咱家在
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管理、目視化管理等。按照“考核從嚴(yán)，達標(biāo)分逐步提高”的考核原則進行考核。
該廠成立6S檢查組，每月進行1次的月度6S管理抽查，對發(fā)現(xiàn)的不符合項進行記錄并
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辦嚴(yán)格按照“兩項工作”月度計劃要點和月度自查安排意見開展月度自查工作，對問題整改、工作開展、“一項一卷”資料整理等方面進行檢查，對工作推動不力、不按程序運作、未按規(guī)定及時公開
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2011年度本部門的重點工作內(nèi)容，特別是今年新增的工作內(nèi)容，對本部門月度績效量表進行補充完善。同時根據(jù)考核指標(biāo)的完善情況，相應(yīng)補充調(diào)整對員工的考核量表
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江蘇省灌南縣煙草專賣局（分公司）近期結(jié)合營銷隊伍現(xiàn)狀，以班組“對戰(zhàn)”為載體開展練兵活動，通過月度崗位知識考試、信用管理專項知識競賽、開口營銷
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的實施負(fù)責(zé)人和月度實施輸出成果，形成“一流機加工中心”建設(shè)的“里程碑式”推進計劃。實施“回頭看”會議機制，確保按質(zhì)推進。為了確保機加工中心建設(shè)“里程碑式”計劃有效推進
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、年度預(yù)算與月度預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算管理機制，全面覆蓋內(nèi)部各級單位和部門，推進預(yù)算管理精細(xì)化，深入推行月度預(yù)算，加強季度預(yù)測，深化月度財務(wù)
