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事業(yè)有成的中年男性的象征，引領(lǐng)成功人士成為最大自吸消費(fèi)群體。但在封閉的云和市場(chǎng)成功人士以民營(yíng)企業(yè)家、政務(wù)人士為主，高端白領(lǐng)階層較少。目標(biāo)消費(fèi)群體的本土化使其更偏好國(guó)煙中華、省產(chǎn)煙
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作用。
經(jīng)營(yíng)品牌化
也要本土化
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，北京不僅尋求著品牌的入駐，在經(jīng)營(yíng)層面也應(yīng)做得更多、更好、更精。黃國(guó)雄談到，“商業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌化、品牌
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孤芳自賞、自我陶醉、自我娛樂、自力更生、自以為是等都是。自我迷戀的表現(xiàn)就是凡事總想走捷徑，比如前段時(shí)間大家所關(guān)注的體育年齡造假門、卷煙品牌換名術(shù)、貫標(biāo)本土化怪圈等。質(zhì)量管理體系是按照
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公司在8月22日表示，它已在6月底提交了一份臨時(shí)本土化計(jì)劃，且公司一直并且繼續(xù)堅(jiān)持“尊重當(dāng)政政府、嚴(yán)格遵守這個(gè)國(guó)家的法律、習(xí)俗、傳統(tǒng)與習(xí)慣”的政策。
保加利亞煙草公司
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煙草在線據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道? 如同大多數(shù)零售連鎖企業(yè)一樣，迪卡儂要實(shí)現(xiàn)在中國(guó)的順利發(fā)展，本土化同樣是一個(gè)繞不開的問題。
譬如在開店模式上，迪卡儂在
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;地、州）煙草公司對(duì)縣煙草分公司人員進(jìn)行培訓(xùn)，縣煙草分公司對(duì)煙葉站技術(shù)指導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)，煙葉站技術(shù)指導(dǎo)員對(duì)育苗專業(yè)戶進(jìn)行培訓(xùn)。
“洋技術(shù)”實(shí)現(xiàn)本土化——漂浮
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，與“可口可樂”的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)合，取得了異軍突起的奇效，擴(kuò)大了在青少年階層中的影響力，也體現(xiàn)了“可口可樂”本土化和年輕化的品牌戰(zhàn)略。
社交游戲應(yīng)用
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在哪里，看不出來(lái)，鄉(xiāng)村基既不是標(biāo)準(zhǔn)式的快餐也不是川菜，沒有有力的拳頭產(chǎn)品。雖然鄉(xiāng)村基提出要20%的菜本土化，但是現(xiàn)在行動(dòng)還不夠。標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅包括產(chǎn)品
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法國(guó)，煙草文化的本土化則以另一種形式表現(xiàn)出來(lái)，即鼻煙文化的形成。1668年讓·普拉德(Jean Prade)出版的關(guān)于鼻煙的論著廣為流傳，書中不僅論述了鼻煙
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扶持，因此，對(duì)本土化商品的銷售就格外重視，實(shí)現(xiàn)“危中搶機(jī)”。點(diǎn)評(píng)：超市的重組布局和戰(zhàn)略調(diào)整絕非被動(dòng)“止損”，而是一次重塑競(jìng)爭(zhēng)力
