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煙草在線昌寧消息 為提高烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范內(nèi)部監(jiān)管、財(cái)務(wù)核算、資金安全風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，近日，云南省昌寧縣分公司對(duì)該縣烤煙
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的時(shí)效性和可控性加強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理系統(tǒng)、報(bào)賬系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的整合運(yùn)行，搭建了一個(gè)財(cái)務(wù)管理的綜合平臺(tái)，達(dá)到數(shù)出一門的目的。下步在預(yù)算電子分析報(bào)表的設(shè)計(jì)和對(duì)照
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煙草在線曲靖消息 2011年5月10日，云南省局（公司）物流管理處孔垂武副處長(zhǎng)一行3人，到市公司卷煙物流中心調(diào)研卷煙物流成本核算控制體系
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服務(wù)保障工作。為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展，這就要求我們財(cái)務(wù)工作提高管理創(chuàng)新水平，努力實(shí)現(xiàn)新的三個(gè)轉(zhuǎn)變，即從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變
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，由于預(yù)算定額在近兩年來的實(shí)際運(yùn)用過程中，也暴露出與核算口徑不一致的問題，導(dǎo)致有的預(yù)算項(xiàng)目批復(fù)金額不能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常需求，因此在預(yù)算
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結(jié)構(gòu)提升、成本費(fèi)用管控的計(jì)劃安排。二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。狠抓會(huì)計(jì)核算規(guī)范，嚴(yán)格遵照相應(yīng)的行業(yè)核算辦法進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)處理，按照新的收入會(huì)計(jì)核算辦法對(duì)“兩煙”收入進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)
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;實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備及其備件直觀、有效的跟蹤控制，方便維修工作開展及維修計(jì)劃制訂，科學(xué)分析機(jī)臺(tái)投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)，并根據(jù)機(jī)臺(tái)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用情況，核算機(jī)臺(tái)萬支費(fèi)用
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核算，麻繩（規(guī)格7米/根）按1包/根的比例進(jìn)行攤銷核算，若超過攤銷核算比例的物資，倉(cāng)管人員按當(dāng)年度物資購(gòu)進(jìn)的價(jià)格進(jìn)行賠款。三是強(qiáng)化
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，堅(jiān)守底線，干凈做事。三要持續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。突出機(jī)構(gòu)、人員和核算等基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，不斷提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；加強(qiáng)基層非獨(dú)立核算
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）以6S管理要求為基石，建立覆蓋全員、全過程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，打造優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的物流現(xiàn)場(chǎng)；以物流費(fèi)用單獨(dú)核算為方向，
