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生命周期，把互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用有機結(jié)合，形成業(yè)務(wù)管理鏈條，同時集成多點數(shù)據(jù)，形成大數(shù)據(jù)，最后利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析處理，指導(dǎo)
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的全員設(shè)備管理》以精益理念為指導(dǎo)思想，以整體規(guī)劃、系統(tǒng)實施、細化分解、重點突破、分步推進、深耕穩(wěn)植為原則，以設(shè)備全生命周期管理為重點，堅持自主保全管理
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業(yè)務(wù)框架，利用浙江中煙國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺，建立符合業(yè)務(wù)需要和行業(yè)標準的統(tǒng)一資產(chǎn)基礎(chǔ)信息庫及管理系統(tǒng)，重點提升國有資產(chǎn)的全生命周期管理，著力優(yōu)化
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），將二維碼應(yīng)用貫穿產(chǎn)品價值鏈的整個生命周期，把互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用有機結(jié)合，形成業(yè)務(wù)管理鏈條，同時采集多點數(shù)據(jù)并集成而形成
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和浙江中煙。
廣東中煙始終堅持以精益理念為指導(dǎo)，以創(chuàng)新的“全生命周期”管理推進工作，打造了科學(xué)系統(tǒng)的質(zhì)量管理活動平臺，所獲成果也經(jīng)歷了從無到有、從小到大
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企業(yè)發(fā)展作貢獻。
1、品牌培育循序漸進。卷煙品牌培育一直是卷煙營銷工作中的老大難問題，有些品牌久育不成，造成品牌的生命周期隨波逐流。品牌培育應(yīng)遵循因地制宜、因價而異
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、公開招標、編碼管理、生命周期管理、供應(yīng)商管理、流程優(yōu)化、風(fēng)險防控等17個精益改善研究方向的參考題目。各單位及所屬卷煙廠緊密結(jié)合實際，明確了《采購新標準背景下煙機零配件采購管理面臨的新挑戰(zhàn)
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;提升信息化支撐水平，完善信息化設(shè)備生命周期管理機制、主動服務(wù)工作機制和使用交流和案例分享機制，促進系統(tǒng)更新完善；四是加強學(xué)習(xí)，強化培訓(xùn)
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生命周期完整數(shù)據(jù)，為精益資產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持。
五要夯實企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范治理。樹立風(fēng)險意識，堅持底線思維，有效管控財經(jīng)規(guī)范風(fēng)險和各類財務(wù)風(fēng)險，
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巡檢作業(yè)規(guī)范性，提高了車輛數(shù)據(jù)的集成分析和應(yīng)用效果，建立健全車輛從出廠到運行整個生命周期的信息管理體系。
車輛智能點檢系統(tǒng)的運用，實現(xiàn)了車輛點檢計劃完成率
