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，實現(xiàn)數(shù)據(jù)為媒，工作人員為介，群眾“零跑腿”辦理。二是硬件升級，為民辦事。依托“我為群眾辦實事”實踐活動平臺，從提升政務服務窗口硬件設(shè)施著手
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的“1+N”制度體系。三是注重發(fā)展趨勢，更新硬件裝備。關(guān)注5G網(wǎng)絡商用進度的推進速度及智能硬件的發(fā)展趨勢，以通用性、適用性、計劃性為原則，逐步調(diào)整適應平臺
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意愿，積極開展動員宣傳，按照現(xiàn)代終端規(guī)劃，進一步提高營銷人員對現(xiàn)代終端硬件規(guī)劃、零售終端系統(tǒng)使用、品牌培育知識的掌握水平，打造專業(yè)化營銷隊伍
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”，著力提升卷煙零售終端核心競爭力。
一是升級直營終端。圍繞省局（公司）“七統(tǒng)一”建設(shè)標準，對現(xiàn)有3家直營終端進行硬件改造升級
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;確?，F(xiàn)代終端建設(shè)工作有序推進。
突出“精”抓選戶。依據(jù)客戶守法經(jīng)營、硬件設(shè)施、經(jīng)營能力等情況，嚴格選戶標準，精選建設(shè)對象，將自愿參與現(xiàn)代終端建設(shè)的客戶
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性、硬件可用性、B/S模式網(wǎng)絡有效巡檢工作。檢查煙農(nóng)基礎(chǔ)信息是否準確，收購軟件是否能正常收購操作，收購電腦、打印機、身份證閱讀器等硬件是否可用，網(wǎng)絡是否穩(wěn)定
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，但卷煙零售終端建設(shè)水平還參差不齊，缺少統(tǒng)一模式。
具體表現(xiàn)在以下方面：從內(nèi)容上看，零售終端建設(shè)的內(nèi)容偏重于硬件建設(shè)；從層次上看
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”的“4+1”角色定位，落實“四化機制”，推動基層服務站由建設(shè)向管理轉(zhuǎn)變。
硬件軟件統(tǒng)一化。強化硬件和軟件建設(shè)，做到形象標識統(tǒng)一、硬件配置統(tǒng)一、工作流
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、客戶服務區(qū)、生活區(qū)、學習區(qū)、培訓會議區(qū)、文體活動區(qū)六大功能區(qū)進行分區(qū)；三是規(guī)范硬件裝備，按照科學合理預算，著力改善專賣管理所（隊）
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人員的業(yè)務素質(zhì)，進一步提高數(shù)據(jù)上報質(zhì)量。
二是進行硬件升級改造，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。對系統(tǒng)的硬件進行升級，使支撐該系統(tǒng)服務器和數(shù)據(jù)庫運行的小型機從1臺增加到2臺
