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,營造了良好的卷煙市場經(jīng)營氛圍。
三、嚴(yán)肅紀(jì)律,打造敢于碰硬稽查隊伍。
要管好卷煙市場,就需要擁有一支敢于碰硬、作風(fēng)優(yōu)良的專賣稽查隊伍。為充分發(fā)揮專賣部門
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督察考核。
考核指標(biāo)切合實際
“對于這種平時自由散漫慣了的,就是要斗真碰硬,才能體現(xiàn)紀(jì)律權(quán)威、才能促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、才能讓其進(jìn)入狀態(tài)?!毙姓瓶崎L余宏,在
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碰硬的勁頭,勇于面對發(fā)展中遇到的困難和問題,堅決打掉前進(jìn)中遇到的“攔路虎”。
煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于挑戰(zhàn)。首先領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于嚴(yán)格管理。對一些不良現(xiàn)象和突出
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專題講座、內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等方式強(qiáng)化廉政文化教育,不斷強(qiáng)化干部職工廉政、規(guī)范意識提升,努力做好廉政防控源頭治理,營造行業(yè)風(fēng)清氣正氛圍。
三是動真碰硬抓問題整治
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,真抓實干,勇于創(chuàng)新,奮發(fā)有為,發(fā)揚敢于擔(dān)當(dāng)、敢于
碰硬、敢于創(chuàng)新的“三敢”精神,攻堅克難,應(yīng)對挑戰(zhàn),確?!笆?/div>
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;但不見得受個別領(lǐng)導(dǎo)“待見”;敢抓敢管、敢于碰硬,但容易得罪人;直來直去、個性鮮明,可能會被認(rèn)為不靈活、不成熟。同時還指出,“這類干部
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,客戶至上,耐心溝通。專賣管理人員在工作中要敢于碰硬。不管出現(xiàn)違規(guī)相對人不配合檢查還是有暴力抗法現(xiàn)象,都要敢于較真碰硬,公正執(zhí)法,
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;查擺問題注重聚焦“四風(fēng)”,對照檢查敢于動真碰硬,邊查邊整邊改取得實效,專題民主生活會和組織生活會質(zhì)量較高、氛圍較好。
一是聯(lián)系實際真學(xué)實學(xué),
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務(wù)實清廉”為主題,以“反對‘四風(fēng)’、服務(wù)群眾”為重點,開展批評與自我批評。領(lǐng)導(dǎo)班子成員聚焦“四風(fēng)”,動真碰硬、敢于交鋒。游文忠局長代表市局黨組報告領(lǐng)導(dǎo)班子
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成員直面問題,動真碰硬、掏心見膽,自我對照揭短亮丑,相互批評直截了當(dāng),整改措施動真碰硬,達(dá)到了“團(tuán)結(jié)—批評—團(tuán)結(jié)”的目的,