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宣威人的“渴”望
“有水不能用，有田不能種?！边@是在宣威地區(qū)廣為流傳的一句順口溜，形象描述了當?shù)厮Y源分布不均的窘境。
宣威市屬于典型的山區(qū)和半山
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，批量采購的資產(chǎn)在視覺識別上存在較大困難，因此形成了實物難查詢、賬物難對應(yīng)的窘境。而微信的二維碼識別，可以很好地解決資產(chǎn)識別的問題。在建立資產(chǎn)系統(tǒng)賬務(wù)的基礎(chǔ)上
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的角度去思考。只有在變通中才能夠取得進步和發(fā)展，如果一味地固步自封，那么不僅會失掉顧客，而且還會讓自己的經(jīng)營陷入窘境。因此，必須努力地尋找自己
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變動成本的控制直接影響安全邊際，安全邊際的控制往往是一個產(chǎn)品最終能盈利的核心因素。這也往往使很多創(chuàng)業(yè)公司容易陷入窘境。
增加產(chǎn)品的“曝光率”
當我們對一個人有好感的時候
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的因素在里面。反觀日本每個賣“智能馬桶蓋”的商店，讓游客“買得放心”絕不是空話，他們用高質(zhì)量和高信譽贏得了市場，而我們在這窘境面前，有些人還一味地
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社群沒有產(chǎn)品的組織，如果與這類社群合作就很有可能打破冷啟動的窘境。這點上在旦恩創(chuàng)投的錢致遠老師講過一個很有趣的設(shè)想：如果想去掉房產(chǎn)中介，那就同時需要真實房源
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實力雄厚的大店鋪，都不會是一帆風順的，面對經(jīng)營的窘境，如果能開動腦筋，善于分析，另辟蹊徑，讓店鋪擁有自己的特色
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企業(yè)“十商九虧”的窘境?？梢哉f，作為未來發(fā)展的趨勢，當前電商依然是一個高投入、高風險的行業(yè)。
煙草行業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺開展非煙物流業(yè)務(wù)，無疑將進入一個競爭
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車輛進行逐車檢查。但問題是，是否有足夠的警力到各個收費站盯人執(zhí)法？這種專項治理能夠持續(xù)多久？處罰難度大、執(zhí)法成本高，重拳整治是否會陷入“兩難”窘境
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：即使我們店內(nèi)的商品再多、再好，也要先考慮一下用什么方法，去吸引別人來看你的、買你的商品，不能陷入“萬事俱備坐等客上門而客不來”的窘境。同時還要
