為您找到相關(guān)結(jié)果 888 篇
-
下，全體財(cái)務(wù)審計(jì)人員在完成年度稅利目標(biāo)任務(wù)、為國(guó)家財(cái)政增收做出了積極的貢獻(xiàn)，當(dāng)好“大管家”、貨幣資金增收成效顯著，在八項(xiàng)規(guī)定和“回頭看”專(zhuān)項(xiàng)檢查中成效顯著
-
。
財(cái)務(wù)管理工作要把推動(dòng)稅利持續(xù)增長(zhǎng)作為主要任務(wù)，練好控制成本、精益管理、預(yù)算控制、管理創(chuàng)新、提升財(cái)務(wù)信息化水平的內(nèi)功，當(dāng)好“大管家”，促進(jìn)企業(yè)效益不斷提升
-
。
林家三兄弟相繼去世后，林仁山的兒子林鴻超接管家業(yè)，并完成了父輩的心愿，于1912年建造了振成樓。振成樓內(nèi)石柱楹聯(lián)旁邊刻的小字便是建樓的序言：
-
32項(xiàng)核算口徑。
會(huì)議同時(shí)強(qiáng)調(diào)，物流財(cái)務(wù)人員作為配送中心的“大管家、精算師、排雷兵”，要在以下三方面進(jìn)行物流費(fèi)用核算的管控：一是通過(guò)預(yù)算控制，
-
牢固樹(shù)立成本意識(shí)、管家理財(cái)意識(shí)、全面預(yù)算意識(shí)、成本控制意識(shí)、內(nèi)審服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，換擋前進(jìn)，平穩(wěn)爬坡，努力尋求
-
;做好企業(yè)的“大管家”，當(dāng)好企業(yè)的“排雷兵”；二是要強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，層層傳導(dǎo)壓力，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、敢于正視問(wèn)題、勇于解決問(wèn)題作為履職盡責(zé)的根本要求
-
導(dǎo)致爆炸。
八是不要在床上吸煙，吸剩的煙頭要予以熄滅；要妥善保管家中易燃易爆物品；離家外出時(shí)要關(guān)閉煤氣拉掉電源。
通過(guò)《告知書(shū)》形式，
-
;因此O2O重在非實(shí)物性服務(wù)性商品交易，而這正是作為擁有酒店、文化娛樂(lè)、餐飲等資源優(yōu)勢(shì)的萬(wàn)達(dá)O2O的方向。正如今年8月，火車(chē)票預(yù)訂APP高鐵管家與藝龍旅行網(wǎng)宣布正式達(dá)成戰(zhàn)略
-
田上的守望》、《“金管家”的煩惱》、《節(jié)儉大闖關(guān)》、《制服夢(mèng)》、《師徒之戰(zhàn)》等共25部微電影拍攝劇本。
活動(dòng)要求，影片必須講故事有情節(jié)，不可拍成企業(yè)形象宣傳片
-
世強(qiáng)提出“四個(gè)堅(jiān)持”，一是堅(jiān)持勤儉為本。物流中心負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好管家人、當(dāng)家人的責(zé)任，做好“三個(gè)小一個(gè)大”工作，做到創(chuàng)業(yè)、守業(yè)、立業(yè)。二是堅(jiān)持精益為綱。要從現(xiàn)場(chǎng)
