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;“4421”工作機(jī)制較為成熟，建立了標(biāo)準(zhǔn)的輔料成本利潤分析流程和分析模板，使得該工作機(jī)制可復(fù)制可推廣，并取得了顯著的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。近年來，湖南
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。堅(jiān)持“搭臺(tái)賦能”，加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，將區(qū)局（分公司）打造成理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新的練兵場(chǎng)、賽馬場(chǎng)、主戰(zhàn)場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)管理效益和管理水平同步提升
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，形成“全員參與—?jiǎng)?chuàng)新改善—評(píng)價(jià)激勵(lì)”的精益改善創(chuàng)新體系，通過強(qiáng)激勵(lì)、重示范，不斷激發(fā)新的改善熱情，深入挖掘管理效益。公司廣大干部職工立足崗位實(shí)際
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管理成本，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化，昆明市公司積極探索實(shí)踐精益營銷之策。通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了營銷管理水平的持續(xù)改進(jìn)提升
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，著力轉(zhuǎn)變管理方式、提升管理質(zhì)量、釋放管理效益。
關(guān)鍵領(lǐng)域體制機(jī)制改革，管理創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，為“黃鶴樓”品牌健康可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
品牌培育——共贏的事一起干
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，崗位整合，持續(xù)改進(jìn)，激勵(lì)員工立足崗位，提高服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)管理效益提升。
五、堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)有活力
全面從嚴(yán)治黨
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;積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具，降低成本費(fèi)用、減少資源消耗、推動(dòng)節(jié)約發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷拓寬管理效益占企業(yè)三項(xiàng)費(fèi)用的比重，為實(shí)現(xiàn)年度稅利目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的管理
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“零風(fēng)險(xiǎn)”、“零在途”、“零余額”，資金營運(yùn)成本降低30%以上，資金支付效率提高30%以上，資金管理效益提升10%以上，客戶滿意度提高5個(gè)百分點(diǎn)
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;激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)新動(dòng)力，有效提升了管理效益；
云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)入“管理制度化、制度
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管理成本，企業(yè)管理效益得到較大提高；通過加強(qiáng)預(yù)算過程管理和結(jié)果考核，明確管理目標(biāo)，落實(shí)管理責(zé)任，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范
