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,揚(yáng)長(zhǎng)避短。通過(guò)拜訪客戶情景模擬演練,檢驗(yàn)客戶經(jīng)理工作情形和自身素質(zhì),發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處,彌補(bǔ)短板。優(yōu)化終端生態(tài),精耕市場(chǎng)“沃土”,
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推進(jìn)上品牌,“雙包”服務(wù)促滿意,精耕細(xì)作穩(wěn)增量為抓手夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
四是挖潛4個(gè)盤面。即堅(jiān)持控制大戶、穩(wěn)定中戶、提升小戶的策略,以城鎮(zhèn)客戶為基礎(chǔ)、農(nóng)網(wǎng)客戶
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”目標(biāo)任務(wù),繼續(xù)深化與河北中煙的合作,以培育品牌為紐帶,繼續(xù)抓好煙葉生產(chǎn)收購(gòu)各項(xiàng)工作,完善品牌培育方案,精耕細(xì)作,
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。緊緊圍繞“三分種,七分管”的理念題做好大田管理,樹(shù)立精耕細(xì)作出效益的思想,及時(shí)開(kāi)展大田培土,培育煙株強(qiáng)大根系,適時(shí)進(jìn)行中耕除草
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量,不斷提升基地?zé)熑~品質(zhì);二是進(jìn)一步做好后期煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的精耕細(xì)作,從成熟采收、鮮煙分類、去青去雜、分烤堆放等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控好煙葉質(zhì)量;三是
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;精耕細(xì)作,顆粒歸倉(cāng);有節(jié)奏,即堅(jiān)持“順價(jià)銷、平價(jià)控、掉價(jià)停”的調(diào)控政策,始終把握價(jià)格的風(fēng)向標(biāo),努力保持客戶盈利穩(wěn)定;有原則
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;持之以恒精耕市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)卷煙銷售持續(xù)健康發(fā)展;三是“齊心”,要求全體人員“心往一處想,勁往一處使”,按照“后臺(tái)支持,中臺(tái)保障
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精耕模式生效用。分公司不斷探索和完善以精益管理為核心的卷煙營(yíng)銷工作方法,引導(dǎo)營(yíng)銷人員牢固樹(shù)立精益理念,形成精益思維,養(yǎng)成精益習(xí)慣,保持精益狀態(tài)
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顯而易見(jiàn)的。提升工作效能、工作品質(zhì)和最大限度的客戶和消費(fèi)者滿意度,有這么多的好處,何不精耕細(xì)作歡樂(lè)可樂(lè)為之呢?產(chǎn)品在精益之中更為優(yōu)質(zhì)可靠,口味純正
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實(shí)力提升
精耕細(xì)作,把已有的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)一步完善細(xì)化,進(jìn)一步提煉凝結(jié),形成標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,打造出岷縣終端建設(shè)的特色與亮點(diǎn)?!?/div>