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創(chuàng)造”的聚集地。堅(jiān)持將創(chuàng)新和業(yè)務(wù)深度融合，企業(yè)積極引導(dǎo)科技骨干和青年員工聚焦“卡脖子”問題和“短板”領(lǐng)域，談想法、提問題、尋對(duì)策，探索工序優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量
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;融通各種要素資源、銜接各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)、激發(fā)各方智慧力量，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)，在有效化解“卡脖子”難題上擔(dān)當(dāng)作為。在思想上，要保持“爭”的勁頭
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。因工廠產(chǎn)能規(guī)模小，沒有見過的設(shè)備、從未接觸的技術(shù)，幾乎成了阻礙工廠技術(shù)技能人才進(jìn)階、出圈的“卡脖子”難題。邱宇祥也不例外。他只得硬著頭皮搜羅了一堆難找、難懂、難記的知識(shí)點(diǎn)
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反映出來的問題往往是制約發(fā)展的卡脖子問題，是摸清發(fā)展瓶頸的第一手“原生態(tài)”資料。摸清下情調(diào)研以來，廠黨委傳承弘揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良作風(fēng)，深入基層一線、深入車間班組
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搭著別人的起搏器?！泵鎸?duì)關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)，升級(jí)改造勢在必行。技術(shù)團(tuán)隊(duì)立下軍令狀：通過技術(shù)改造將標(biāo)準(zhǔn)煙分揀產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為異型煙產(chǎn)能，打造一條由國產(chǎn)化卷煙分揀
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?！癙LC是控制設(shè)備的核心系統(tǒng)，就像分揀線的‘心臟’?！惫こ碳夹g(shù)部負(fù)責(zé)人張興旺形容道，“使用進(jìn)口電控系統(tǒng)，如同自己的心臟搭著別人的起搏器?！泵鎸?duì)關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子
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系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，破解所有濾棒成型生產(chǎn)、發(fā)射、輔聯(lián)設(shè)備“黑箱數(shù)據(jù)”“隱性參數(shù)”采集和轉(zhuǎn)換等“卡脖子”技術(shù)，打通從“濾棒成型—立庫存儲(chǔ)—濾棒發(fā)射”全流程數(shù)據(jù)流，夯實(shí)
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晨，天還蒙蒙亮，客戶經(jīng)理柳霖踩著結(jié)霜的小路進(jìn)了濱江村，開始了一天的客戶拜訪。寒風(fēng)吹得他直縮脖子，可路過村口雜貨店時(shí)，一簸箕金燦燦的花生
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。平掌村長期受灌溉條件“卡脖子”，似乎封印了這塊土地的豐沃資源。平掌村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目區(qū)改造前鳥瞰。攝/張映堂為切實(shí)解平掌村鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展掣肘，鎮(zhèn)沅縣黨委政府聯(lián)合鎮(zhèn)沅縣煙草專賣
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信息人工收集、傳遞效率低，質(zhì)量管理現(xiàn)場巡查、隱患處置遲等“卡脖子”難題，該廠以全面提升質(zhì)量保障能力為出發(fā)點(diǎn)，基于“數(shù)字孿生”理念，依托卷包集成系統(tǒng)
