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全法”、“關(guān)于廣煙偷拿卷煙制品勞動(dòng)紀(jì)律”、“廣煙‘十四五’計(jì)劃”等文件的宣貫。自主管理更加精細(xì)化。發(fā)掘班組成員內(nèi)在潛能，發(fā)揮班組成員主觀能動(dòng)性。提出一事一議的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，對(duì)于班組
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，具有可操作性，目的是打造“自主管理、自覺自律、互助友愛、合作共贏、和諧共進(jìn)”的卷煙零售戶自律互助組織，營(yíng)造守法、誠(chéng)信、公平的卷煙市場(chǎng)環(huán)境，不斷提高
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才；在文化延伸上，努力將精益設(shè)備管理理念延伸到設(shè)備產(chǎn)品開發(fā)中，打造企業(yè)精益品牌。
全員參與，自主管理——開展自主保全活動(dòng)
2019年6月28日
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等，給予零售戶精細(xì)指導(dǎo)，以維護(hù)零售戶利益為主，讓零售戶自主管理、自主經(jīng)營(yíng)。
管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變：從開始的“以我為主，歸我管理
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自下而上的管理模式相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)起班組自主管理的積極性、主動(dòng)性。
人找問(wèn)題 數(shù)在心間
班組建設(shè)工作推進(jìn)以來(lái)，濟(jì)南卷煙廠建立班組問(wèn)題導(dǎo)向機(jī)制，倡導(dǎo)“我
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提高盈利、品牌培育和規(guī)范經(jīng)營(yíng)“三大使命”。嚴(yán)格落實(shí)“一價(jià)制”，通過(guò)簽訂誠(chéng)信公約，引導(dǎo)小組成員明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)，提高客戶自主管理、相互監(jiān)督、互助共贏的能力
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;目前為煙田保險(xiǎn)、滴灌補(bǔ)貼、優(yōu)質(zhì)芝麻肥料補(bǔ)貼三項(xiàng)，N是指鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）自主管理的自選動(dòng)作，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為煙農(nóng)進(jìn)行的其他配套補(bǔ)貼
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;目前為煙田保險(xiǎn)、滴灌補(bǔ)貼、優(yōu)質(zhì)芝麻肥料補(bǔ)貼三項(xiàng)，N是指鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）自主管理的自選動(dòng)作，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為煙農(nóng)進(jìn)行的其他配套補(bǔ)貼
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的不足
一是設(shè)備管理仍處于被動(dòng)管理階段，主要依靠少數(shù)專業(yè)設(shè)備管理人員搞設(shè)備管理，缺乏一定的自主管理意識(shí)和全員設(shè)備管理觀。二是當(dāng)前設(shè)備管理無(wú)論是管理目標(biāo)和管理方法
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”，從這些細(xì)微之處入手，全廠上下形成了一種自動(dòng)自發(fā)、自我適應(yīng)、自主管理的工作氛圍。
工廠演繹動(dòng)人“人機(jī)情緣”
走進(jìn)紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠，步入各生產(chǎn)車間
