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煙草在線專稿 在市場(chǎng)化取向改革的大背景下，煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展重心開(kāi)始沿著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)——服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)——關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。本文主要圍繞“以客戶為中心”的核心思想，淺述
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和價(jià)值感明顯高于零售價(jià)20元/包左右的普通高檔卷煙，越來(lái)越多的重點(diǎn)品牌將發(fā)力于一類煙市場(chǎng)的重心進(jìn)一步投向了零售價(jià)30元/包及以上的產(chǎn)品規(guī)格，如零售價(jià)30元/包及以上的新產(chǎn)品
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，其底部位置的發(fā)展重心正處于抬升之中，以實(shí)現(xiàn)其品牌發(fā)展在底部位置的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“紅塔山”：由“規(guī)模效益型”向“結(jié)構(gòu)效益型”轉(zhuǎn)變
2013年
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，發(fā)展重心不斷升級(jí)的“規(guī)模與效益“兼?zhèn)涞?00萬(wàn)箱知名品牌。
目前，在零售價(jià)10元/包價(jià)位段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“云煙”所占據(jù)的市場(chǎng)份額最高，其四
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，但發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題主要的重心就是要去抓落實(shí)抓整改，不斷完善，這里所說(shuō)的抓落實(shí)抓整改，其實(shí)就是行動(dòng)，這是一個(gè)與時(shí)間關(guān)聯(lián)必不可少的重要條件
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;一種是借助于外力的品牌整合置換的發(fā)展路徑，一種是對(duì)原來(lái)位于四類煙價(jià)類的主銷產(chǎn)品實(shí)施調(diào)價(jià)、升級(jí)換代并將原來(lái)的品牌發(fā)展重心從四類煙價(jià)類向三類煙及以上價(jià)類進(jìn)行重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。而“紅河”在三類煙市場(chǎng)品牌
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導(dǎo)向，將營(yíng)銷重心轉(zhuǎn)移到零售客戶和消費(fèi)者層面，著力拓展現(xiàn)代終端的營(yíng)銷資源，逐步構(gòu)建起商業(yè)營(yíng)銷渠道、工業(yè)營(yíng)銷品牌、零售客戶營(yíng)銷消費(fèi)者的營(yíng)銷新格局，
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重心，堅(jiān)持“線索不查明不放過(guò)、案情不清楚不放過(guò)、任何蛛絲馬跡不放過(guò)”的工作原則，取得了良好的工作成效。但仍有不少銷假分子心存僥幸，編織著地下銷假網(wǎng)絡(luò)?！ ≈剖?/div>
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市場(chǎng)的重心有關(guān)，如以“黃鶴樓”、“南京”、“嬌子”、“鉆石”、“七匹狼”、“泰山”等為代表的重點(diǎn)品牌均將在細(xì)支煙市場(chǎng)中的拓展重心鎖定于零售價(jià)150元/條價(jià)位段，特別是
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的征程中，“黃金葉”底部位置的發(fā)展重心仍然將筑牢10元檔的底部位置，為“黃金葉”品牌發(fā)展務(wù)實(shí)底部基礎(chǔ)。
“黃金葉”：一匹高速成長(zhǎng)的“大黑馬”
2013年
