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秩序，砌好轄區(qū)卷煙市場“防火墻”。一是在維護轄區(qū)市場秩序上打“防御戰(zhàn)”。以大戶治理和重點區(qū)域監(jiān)管為抓手，綜合運用APCD模型分析，對大型商超、重點違規(guī)戶、大型
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的城門。上世紀30年代，廣東南洋兄弟煙草公司出品有一枚主題為正陽門的煙畫片。該煙畫片為小片，白邊，手繪彩色。正陽門是由城樓、箭樓和甕城組成的防御性建筑。煙畫片
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發(fā)布提醒信息，提高公眾入汛意識，做好防御準備。
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，對存在不規(guī)范經(jīng)營的卷煙零售戶實行“露頭就打”，同時加強案件信息收集，防止外來卷煙沖擊轄區(qū)市場，筑牢節(jié)前卷煙銷售“防御盾”。
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“進攻和防御”。赫克洛茨已經(jīng)在雪茄行業(yè)工作了22年，他之前曾經(jīng)在大衛(wèi)杜夫公司工作，負責管理大衛(wèi)杜夫位于紐約市麥迪遜大街的門店。他在一份聲明中說道：我的雪茄
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，積極協(xié)同高速交警等相關(guān)部門，深入分析專車運銷違法新變化，構(gòu)建“整體聯(lián)防、動態(tài)防御、多點布控”的專車立體攔截新模式，提高專賣稽查力量聯(lián)動和部門
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加大對物流寄遞、集貿(mào)市場、名煙名酒店等重點領(lǐng)域的治理打擊力度，確保市場穩(wěn)定，維護消費者利益。廣普法，打好規(guī)范引導“防御牌”。發(fā)揮價格自律小組功能作用
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防御性駕駛培訓，提升掌控風險降低風險的能力；三是加強車輛狀況檢查，確保車輛狀況良好，做到不安全的車不開，不安全的路不走，
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的體驗和收獲轉(zhuǎn)化為指導行政執(zhí)法辦案的有力抓手，轉(zhuǎn)化為防御行政執(zhí)法法律風險的有效手段，引導員工做社會主義法治的忠實崇尚者、自覺遵守者和堅定捍衛(wèi)者，不斷提振精氣神
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;持續(xù)夯實安全管理工作，全力以赴打好防汛“防御戰(zhàn)”，凝心聚力打贏收購“攻堅戰(zhàn)”，深入推進原料倉儲工作重點由“儲”向“養(yǎng)”轉(zhuǎn)型升級。
