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；二是加強現(xiàn)場管理，提高安全意識。通過嚴謹?shù)?em class="term">7S現(xiàn)場管理和6西格瑪過程管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證卷煙商品、配送票款、人身和車輛安全，
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，深入挖掘市場新潛力。
以終端優(yōu)化為抓手。針對地鐵沿線行人流量大、流速快的特點，引入“7S”現(xiàn)場管理方法，指導(dǎo)零售客戶維護、更新和亮化終端形象，
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的圖片進行通報講評日常7S管理、車輛管理和相關(guān)制度執(zhí)行力情況。三是發(fā)揮職能促提升。分別講評了黨小組、車輛安全檢查小組和班組長職能發(fā)揮情況。還圍繞注重平時、注重改進、注重警示、注重導(dǎo)向“四個注重”對月度
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專業(yè)特長，從而服務(wù)于自身成長和企業(yè)發(fā)展。
圍繞企業(yè)發(fā)展目標，“青工學(xué)院”積極開展相關(guān)實踐和理論探討活動，成立以來先后開展了7S管理知識培訓(xùn)、輪崗交流提高
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內(nèi)部管理。對卷煙配送中轉(zhuǎn)現(xiàn)場，嚴格按照7S管理的要求，進行操作和管理，并再次規(guī)范卷煙配送流程，切實杜絕過程混亂，確保卷煙配送效能
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叉車工、電工、設(shè)備管理員，駕駛員等），方可上崗工作。
二是突出安全檢查。將安全檢查與每周的“7S”現(xiàn)場管理相結(jié)合，重點檢查安全監(jiān)控設(shè)備
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員工的理論學(xué)習(xí)、安全管理、7S管理、有無向服務(wù)對象吃拿卡要和以權(quán)謀私現(xiàn)象進行明察暗訪，排查隱患，推進自律，實現(xiàn)健康運行。
四是問客戶。就零售戶關(guān)心的熱點、難點
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，明確崗位工作職責(zé)，按“7S”現(xiàn)場管理要求，堅持基層服務(wù)站軍事化管理，切實提高基層服務(wù)站的規(guī)范化和標準化水平。
三是推進專銷聯(lián)動。加強營銷
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，制定有力措施，防止企業(yè)運行成本的上升。
二是對標。實施對標管理，堅持運用PDCA的方法，深化7S現(xiàn)場管理，加強績效考核，
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帶隊，對鄭集、柳泉兩個基層服務(wù)站進行了考核和實地調(diào)研。
考核人員嚴格按照基層服務(wù)站考核細則，對相關(guān)臺賬、環(huán)境衛(wèi)生、7S現(xiàn)場管理及硬件設(shè)施的維護等方面進行了嚴格、細致地
